仅凭一个理想驱动而以身试险去创业，这种势能不齐的错误每个初始创业者都曾经犯过，我也不例外。
创业的基本构建是：
产品→产品创新→商业模式→组织实施→构建长效运行机制。
有很多创业者往往从着迷于自己的产品幻觉而开始的一场创业壮举。
所谓产品幻觉无非就是打动自己的一款产品，或是经自己头脑初步野合后想要打造的一款创新产品。
在产品雏形产生的时候，我们首先要问自己的是这项目该不该做？自己能不能做？
所谓该不该做，就是你是否能找到令你商业变现的盈利模式。
很多初创者在发现和打造一款好的产品时在很长时期里只是停留在一种自嗨的情景模式中。他只完成了自己和产品的对话，对产品在真实用户那里的使用场景缺乏调研和判断。所以最后在调动客户真实体验的着眼点上总是会出现南辕北辙的偏差。
我这里所说的产品不是传统意义上的功能性的产品，它往往解决的已不再是客户的实用价值，而是客户对你整个构建模式的一种依赖和需要，所以我在这里说的产品是一种广义的产品，是你怎样寻找到客户的痛点和给客户带来快感，并能在产品迭代中持续这种快感的产品模式。
所谓能不能做是你已具备的资源是什么？
创业在今天的商业环境里很难靠一个简单的复制就能做到成功。甚至你即使去加盟一个可盈利品牌，你都要认清他后期的产品和管理造血功能是否能让品牌处于长期稳定的增长中。
好的产品和商业模式创品牌成功是要聚集到一批对的人去实施。
简单的说产品和追求的商业价值缔造了合伙创业人的共同使命感。
好的使命感是公司向前发展的永恒动力，它对有品牌梦想的人来说不该是一句假大空的套话。一个有着积极自我驱动力向着同一目标极速奔跑的团队才能释放出核能量的爆发力。
当然团队的搭建跟创业的迭代也是要匹配。一个低端产品的问世不需要太多高知的人才，因为养不实的人容易挂空，不能在初始阶段齐心合力的团队最终会沦落为散兵游勇。
一个品牌领导要善于在产品推出的进阶中培养出一批有实战力的骨干精英。这些骨干精英的气血和共性品格才是驾驭起品牌长足发展的力量。
一个品牌产品找到了，和客户的依赖性建立了，团队的凝聚和创新力找到了，这个品牌就可以正式跨入成长阶段了。
一旦到了产品和团队都趋于稳定和成熟，已从一个创新品牌走向一个成熟品牌，试错和创新就要逐步减少，因为它要屈从于一个团队的整体协作，如果单部门的变革创新会加大其他部门配合的难度而容易引起混乱。真正再想为一个品牌带来革命性创新就必须另起一个新组织而让他们在小范围的集体活血和试错，这样就可以从大的战略布局上形成品牌向前的优势。
创品牌到今天已经不是一个技术活，而是一个手艺活。他需要调度手艺人的各种知识和实践维度，总之，做了未必会对，但不做永远没机会，所以在尝试大胆创业前多一点打磨自己的手艺功夫。
