《干法》这本书是被被誉为“日本经营之圣”稻盛和夫的经典之作。说到稻盛和夫，他是我非常钦佩和折服的一位传奇人物。每当读到《干法》这本书的时候，想到稻盛和夫这个人，和他的故事的时候，内心都会不自觉的微微的颤，是一种来自灵魂深处的强烈感动。所以希望在这里把这心灵上的冲击，和感悟做为分享和抒发。
先来介绍一下稻盛和夫本人，他是1932年出生于日本鹿儿岛。毕业于鹿儿岛大学工学部，从他的出身可以看出来他是科学家的料，25岁时，在精密陶瓷领域内就有划时代的发明创造。但是他出名于企业家。稻盛和夫27岁时开始创业，赤手空拳40年创建了京瓷和KDDI两家世界500强企业。63岁从经营第一线引退后，将心血倾注于“盛和塾”和“京都奖”等公益事业上。在78岁高龄时，日本政府再三恳请下，毅然出任破产重建的日本航空公司的董事长，仅仅一年让日航起死回生，并创造了日航60年历史上的最高利润，这个利润还是当年全世界727家航空公司企业中的最高利润。
然而拨开稻盛和夫的传奇色彩，去看稻盛哲学却丝毫没有任何神秘，恰恰相反的，这种哲学十分朴实，用稻盛和夫自己的话来说甚至有点“幼稚”。这种哲学每个企业家，每个人都能掌握，都能实践。稍后我介绍完《干法》这本书，看看大家也会得出什么样的结论呢。
我之所以称稻盛和夫也是一个哲学家，是因为《干法》不是象字面上看起来，像是有效工作的方法，而是方法背后的理念，他是侧重于人生观的“劳动观”或者“工作观”的深刻理解。在我们现实生活中多少人，是把工作只作为一份工作的，为了养家糊口，过上好的生活，可能再高阶一些是富有强烈的责任感而为工作付出的。又有多少人，春节假期结束了，会哀声哉道，又要上班工作啦，等等。其实这其中就少了稻盛和夫所提倡的一个词——“热爱”，他提出的理念是工作是“万病良药”，通过工作你可以克服各种困难和考验，进而磨炼心志，塑造灵魂。他的原话是这么说的：只有通过长时间不懈的工作，磨砺了心志，才会具备厚重的人格，在生活中沉稳而不摇摆。所以我们看得出，他对待工作的态度不只是看做是一份工作，他不仅仅是在追求业绩，更重要的是完善一个人的内心。
《干法》这本书区别于稻盛和夫的另一本著作《活法》，里面叙述了很多他个人的现身说法，讲述了他个人的人生轨迹。他在少年的时候吃了很多的苦，经历过战争，也没有考到理想的大学，没办法才读了化学专业。在稻盛和夫大学毕业以后，赶上经济萧条，靠人介绍就职于京都一家濒临破产的企业——松风工业，也就是京瓷的前身。当时公司经营不佳，迟发工资是经常的事，业主之间也内讧不断，劳资争议不绝。当时就连去附近的商店买东西，店主都用同情的口吻对他说：你怎么到这儿来了，到时老婆也找不到“。当时同期进入公司的人都是牢骚不断，不到一年相继加入公司的大学生都走了，各找各的出路去了。留在公司的只剩下他和另一个同伴两个人。他们两个就商量，要报考自卫队干部候补学校，结果两个人都考上了。但是入学需要户口本的复印件，他就写信给老家的哥哥，让他给寄过来。结果等了很久都没有音讯，直到另一个同事去学校了也没等到。最后就只剩下他一个人留到这家公司了。
后来过了很久以后才知道，当时户口本没有寄过来，是因为哥哥很恼火，就骂了他一顿：说家里紧衣缩食供你大学，有老师的介绍才进入了这家公司，没到半年就想着要辞职，真是个忘恩负义的家伙“，气愤之余就没有寄复印件。这里侧面也看出了他所在的家庭文化。
那这时的稻盛和夫就一个人了，陷入了很大的苦恼，和两难的境地，他就开始了各种思考，辞职转行到新的岗位也未必一定能成功，有的人辞职了或许更顺畅了，但也有人变得更悲催。有人留在公司，努力奋斗，取得成功了，很美好，不过也有人很不如意。他就一个人，被逼到这一步，在这烦恼和思来想去后，反而清醒了，下了一个决断，这个决断让他迎来了人生转机。
他想：要辞职离开公司，总的有个义正言辞的理由吧，只是因为感觉不满就辞职，那么今后的人生也未必就会一帆风顺吧。于是他有了这个决断：埋头工作，不再发牢骚，不再说怪话，把所有心思都集中到当前的本职工作中，聚精会神，全力以赴。
读到这里的时候，其实我已经开始有了一些敬佩之心了，在《高效能人士的七个习惯》这本书中，提到刺激——回应理论。在深受外界环境的刺激后，不是要直接作出反应。而是运用人类独有的自我意识，发觉人性最根本的原则，那就是刺激与回应之间——人有选择的自由。更为悲惨的例子是《活出生命的意义》作者维克多·弗兰克尔，他在二战的期间被关进纳粹德国的死亡集中营，饱受凌辱和亲人陆续遭受迫害的经历中，在遭遇与对遭遇回应之间，他的选择是超脱肉体束缚的精神上的自由，这也是一本让人心灵受到冲击的书，以后有机会再来分享。所以说，每个人都有选择的权利，如果一直把自己作为一个受害者，就是把选择的弃权了。
稻盛和夫的故事果真不受重负，接下来他工作的认真程度，是极度的。他的工作任务是研究最尖端的新型陶瓷材料。他把锅碗瓢盆都搬进了实验室，睡在那里，不分昼夜，三餐都不顾了。为了最尖端的研究，订购最新的论文和杂志，到图书馆借阅书籍，下班后和夜间抓紧一切时间，如饥似渴的学习和钻研。
有一次他接受了一个新任务，研究一种叫“镁橄榄石”的新材料，因为它绝缘性好，适合高频电流，用作电视机显像管的绝缘材料。这种材料在之前没有成功的先例。于是他就不分昼夜，苦思冥想，不停的试验。其中最棘手的问题是原材料“镁橄榄石”粉末成型，因为粉末非常松脆，无法成型，需要添加黏性的材料。过去是添加黏土，但是黏土有杂质。为了解决黏性的问题。他每天思考，试验，绞尽脑汁。直到有一天，他走进实验室的时候，被一个容器绊了一下，下意识看了一下，鞋上沾了松香树脂。然后一个念头闪过，经历了一些实验，用松香做为粘合剂的试验顺利通过了。当时除了稻盛和夫就只有GE一家公司合成成功，引起了广泛的关注。就在这拼命努力工作中，25岁的稻盛和夫，一次又一次的取得了出色的科研成果，成为了无机化学领域里崭露头角的新星。
其中特别有意思的是，稻盛和夫把那一瞬间，一闪而过的念头，称为“神的启示”，他说虽然解决方法的是我自己，然而看到我这么拼命的工作，那么苦苦思索，神都看不过去了，是神可怜我，赋予了我智慧。其实想想，如果没有深刻的思考，并且满脑子没有试验和研究，是无论如何也想不到可以用到松香的，可恰恰就是稻盛和夫他太多次的思考，已经把这个问题深入到了他的潜意识，在寻找一切机会找到合适的粘合材料，才会有的灵光乍现。
这种类似的经验中发生了许多次。以至于后来遇到难题时，他对自己的员工说：“要让神愿意伸手援助，你就必须刻苦钻研，全身心的投入工作。这样的话，不管面临多么苦难的局面，神一定会帮你的，事情一定能成功”，也是这样的理念，稻盛和夫不只造就了个人工作哲学，还带动着整个团队，整个公司文化，向着不断探索，刻苦钻研的方向，越来越深入，带动了越来越多的人。直到后来有记者问稻盛和夫，京瓷的科研研究成功率是多少时，他的回复是100%，为什么呢，就是有着这个科研精神，研究不出来，他就不会停，直到研究出来为止。
再说回到，这个陆续科研成果，产生成就的稻盛和夫，这时要辞职的念头，以及“自己的人生将会怎样”这样的烦恼和迷惑，都奇迹般的消失了。甚至产生了“这样的工作太有意思了”这样的想法。不知不觉间，人生步入了良性循环。
我们来回看一下稻盛和夫转变的经历哈，这种“进入绝境”到“展露头角”的过程，最最重要的是——改变心态，而改变心态的关键是，从不喜欢工作，勉强工作，到喜欢工作，沉迷工作的过程。所以要想拥有一个充实的人生，稻盛和夫建议有两个选择：一种是“从事自己喜欢的工作”，另一种则是"让自己喜欢上工作”。能做到第一种，是很幸运的，也是很少之又少的。第二种就成了“不得已”的选择，不消极，不勉强，不抱怨，去喜欢上自己的工作。想一下现实中，有多少人曾说过这样的话，以后我绝对不让我家孩子做我这个工作。一听就能听出其中的心酸了，不能再让自家娃入同一个坑了。
要做到用坚强的意志力去喜欢上工作，脚踏实地的，从眼前开始的。只有喜欢，就能不辞辛劳，不把困难当困难，埋头工作。那稻盛和夫为工作做到什么程度呢，就是对工作，对产品，要注入深沉的关爱之情，和自己的产品谈恋爱，消除工作和自己之间的距离，悟到“自己就是工作，工作就是自己”的高尚境界。
有这一个故事让我特别深刻，当时京瓷公司创建不久，接到用于冷却广播机器真空管的“水冷复式水管”这么一个订单，但是当时技术人员都走了。京瓷以前只做小型陶瓷产品，水管的尺寸太大，里面的结构又很复杂。因为当时京瓷才刚刚起步，竞争力没那么强，只能接一些“硬骨头”来做，就是别的供应商不做的，不好做的，不愿意做的，他都照单全收，全部都是：好，能做，然后拿回去实验室做研究。这个水管也不例外，他为之付出的辛劳。有一个问题是，因为水管尺寸很大，要让产品整体均匀干燥极为困难。所以在开始时，成型干燥的过程，几乎都是干燥不均，因而先行干燥的部分发生裂痕的现象。他就想，可能是干燥时间过长，于是就尝试在缩短时间上下功夫，但结果还是不理想。于是就用个各种方法，反复试验。最后想出了一招，就是在尚未完全干燥，还处于柔软状态的产品表面卷上布条，再向布条上吹雾气，让产品慢慢的，一点一点的干燥。
随之而来的新问题也产生了，如果产品过大，干燥时间过长，产品会因为自身重量发生变形。为了防止变形，稻盛和夫有开始了各种想办法。最后，他是抱着水管入睡的，整个通宵小心翼翼的抱在胸前，可以撑住水管的重力，然后慢慢转动水管，就是满身的沾泥带油的跟水管抱在一起，用这种方式干燥，也防止水管变形。只就是稻盛和夫著名的“抱着水管入睡”的故事，当我第一次听到这个故事，觉得太不可思议了，会想“怎么可以为工作做到这个份儿上”。他就是把产品当作自己的孩子，倾注了全部的爱。就是这种让旁人觉得心酸的“认真”，就是这样，度过了京瓷创业初始期的艰难时期。
回到我那句不是很高境界的感叹：是什么让他把工作做到这个份儿上。是赚更多的钱吗。从京瓷创业，上市，到市值第一，稻盛和夫没有抛售过一股京瓷的股票。这就是享受工作的人，他的工作意义不是为了赚钱，在他看来是为了跟“贪嗔痴”作斗争，是为了坚毅的心智和厚重的人格培养。
我们也可以转念想一下，在如此的工作情操上，又怎么会赚不到钱呢，如果是因为赚钱而赚钱，就会更自苦，更压抑。如果换一种心态，在赚钱之前赋予意义的话，就会自带力量，自带愈合力，自带无坚不摧的意志。当然这句是我自己的理解分享。稻盛和夫全书都没有提到过赚钱，他更重视的是精神层面的富足。其实建立“工作观”，如果建立正确的，有积极力量的“工作观"，赚钱其实就只变成了顺带的事情。
稻盛和夫他是一个很拼搏的人，直到他的公司已经名列前茅，取得卓越成就了，他依然深入简出，废寝忘食，拼命工作。很多人不解，甚至是嘲讽，“已经赚了几百个亿，还不知足吗，这么贪得无厌吗”。他的回复是这样的：驱使我想要提升公司业绩的原动力只有一个，就是希望员工们在未来的日子里，永远生活安定，永远幸福”，我应该将自己经营者的才能为大家服务，上天要求我发挥这样的作用。他把员工的生计和未来作为了自己的“天职”，试想在这样的初心下，整个公司的员工怎么会不跟随着他玩命的干。
稻盛和夫把人分为三种可燃型，不燃型和自燃性。
第一种是点火就着的可燃型，是鼓励一下就能把事情做好
第二种是点火也烧不起来的不燃型，就是油盐不进，说什么都没用
第三种是自己就可以熊熊燃烧的自燃型，没事自己琢磨，怎么能把事情做得更好，不需要别人吩咐才去干，或者有了命令才工作，而是在别人吩咐之前就自动自发的积极主动的人，想一想这一类人肯定都是热爱工作的人。
如果想要成就一番事业，就一定要成为“自燃型”的人。
除了以上，稻盛和夫还有什么“成功秘笈”呢，我总结了一下有以下3点的思考。
1. 不断树立高目标，京瓷刚开始创业的时候只有28名员工，位置在京都市郊，中京区西京原町。只要一有机会，他就会跟员工说：我们要成为西京原町第一企业！达到西京原町第一以后，就要瞄准中京区第一；达到中京区第一以后，就要争京都第一；达到京都第一，就要争取日本第一，再然后，当然要达到世界第一。就以当时京瓷的规模，不要说世界第一了，就连西京原町第一都很困难，当时已经有了很多出色的企业。
不过就是这种不断灌输，不断的坚持这个想法，就不知从何时起，就会觉得是理所当然的事情了。用作者的原话是：纵使自不量力的梦想，看似高不可攀的目标，还是要在胸中牢牢立下，并坚持不懈的展示这个目标。对于这点我有些同感，就是才几天前，我跟一个朋友聊天，无意中说了一句，还会做四年这份工作，朋友就很好奇，为什么是四年，当时我也很恍然哈，才反应过来我说了四年，想想才知道是因为我一年前定下了5年财务自由的目标呀，还有四年我就财务自由了，就是这么相信它就是会实现，并且在努力的同时觉得理所应当。
2. 持续的力量是巨大的，稻盛和夫做为企业经营者，使用过各种人才，不乏聪明伶俐，头脑敏锐的人，也会招聘一些反应相对迟钝的，理解事情慢，但是敦厚老实的这种。而稻盛和夫偏爱后者，他称为后者是70分人才。头脑灵活，思维敏锐的人才，因为聪明，所以成长的快，或许就认为眼下的工作太平凡，有大材小用的感觉，所以稳定性不好，也不那么安分。而不被看好的后者，做事孜孜不远，不知疲劳。一点一点的爬行前进，刻苦勤奋，一心一意，专注认真的工作。在漫长的努力中，不知何时起，他们从“平凡”变得“非凡”。书里有一个不错比喻，在创业过程中水牛比豹子更容易成功，而豹子更具有爆发力。不过豹子没办法长跑。这个水牛就是即使笨拙，但依然前行，这种持续的力量是巨大的。
3. 人生工作的结果公式=思维方式*热情*能力，这个公式由“能力”，“热情”，和“思维方式”三个要素组成。所谓能力，是指智能，运动神经或者健康等，是由父母或上天授予的。这笔先天性的授予的财富，因人而异，用分数来表示的话，是从0分-100分。热情又可称为努力，它是可以有自己的意志所决定的，如果用分数来表示的话，从缺乏干劲，懒散潦倒的人，到对人生和工作充满火焰热情的人，有个人差别的，从0-100分，可以看到，稻盛和夫是把这一项发挥到了极致，持续做出了无限度的，不亚于任何人的努力。因为在这一项想我们是有选择权的，相比上一项来讲。
此外，第三个要素是思维方式，它是尤为重要的，是因为，它的分数是从-100-100分的跨度。思维方式有正负所分，想想那些能力很强，热情又高，但是思维方式是负分的人，公式结果是很大的负值的人，我先想到的是高智商犯罪。所以这里尤其强调思维方式要是正向的，正确的。我个人建议一定要多读书，因为一本书可能是作者一生的精华所在，站在巨人的肩膀上，可以开阔思维，感受到明智的方向。
是这样的稻盛和夫在工作中修行，与贪嗔痴作斗争，磨炼心性。才有了第二次创业的第二电电，即使胃癌手术恢复后，78岁高龄，也依然接受日航邀请，拯救日航，都是基于他的毫无私心，纯然的心性。
关于稻盛和夫拯救日航，当时日本政府邀请他作为重组日航董事长的时候，他作为外行，是饱受各方面质疑的，甚至是冒着晚节不保的风险，来接任职位并零薪出任董事长。这是全然的，纯粹的利他精神的付出。
直到后来日航创造出了传奇性的利润，有些人会问，到底是什么造就了这一切？有人说是稻盛和夫的个人魅力，有人说是公司的体制，也有人说是国家的优惠政策，就此众说纷纭。当然我相信这所有的结果都有参与其中，然而稻盛和夫的回复是这样的，他说，我觉得我是用实际行动感动了日航的所有员工，一位78岁高龄的老人家，可能是他爸爸的年龄或爷爷的年龄。每天住在宾馆里，跟这些员工们一起来付出，来共同完成和创造新的可能。并且在他出任董事长时，不同于其他所有公司，他树立的第一个公司目标是让日航的所有员工保住他们的饭碗，并且衣食无忧。用他这种毫无索取，单纯付出的精神，带动着日航的所有员工才打响了这一仗，做出了日航翻天覆地的变化。这也是我为什么想到这位老人家时内心会微微颤的原因。
这种毫无私心，纯然付出的心性是在工作中磨砺形成的，他经历过三家企业，最后都成为了世界五百强，是有其必然性的。这就是《干法》这本书的激荡灵魂所在，就如同开始讲到的，稻盛哲学没有任何神秘的色彩，它是最淳朴的体现，他让我们知道工作本身就是一种修行，它不是多么高大上的一种哲学，我也读过一些哲学书，看完以后都会怀疑一下自己的智商，而稻盛哲学具有可复制性，每一个普通人都可以做到并获得成绩。
其实每一个人身上都蕴含着特别强烈的潜力，在如今的时代，越来越多的年轻人，创造了特别多的惊喜，那一下个呢，别看别人，就是你自己。希望在大年开年，通过《干法》这本书的分享，可以带给你内心深处不一样的积淀和思考，为今年带来不一样的色彩。
每天进步一点点，用积累的心态，在学习中创造，在生活中落地。在此共勉共进！
