踏入职场接近5年，期间遇见的人，大多数比较正常，这里的正常可以理解成，一段没有争吵不休的感情，虽然平淡，却可以相濡以沫。
直到2014年进入一家创业公司，1年多的时间见证了公司从无到有的产品和订单，以及客观的数据和收入。
不过，今天我想讲的不是我们干了些什么事情，而是我在这里遇见的奇葩管理者。
说起Leader，大家的心中可能都会有个能力强+情商高的印象，不过电视剧和电影中的人物设置，和现实生活中还有些不同。就像我之前的领导，就常犯以下的错误：
1、公司就是她的家：
因为兼具创始人的特权，我的这位女老板，确实把公司当成了自己的家，不管从布置还是自己的放松，全都按照自己的心意随性而做。
比如，会将大腿高高的敲在办公桌上，或者是盘腿坐在老板椅上。这种惬意放松的心态和状态，显然并没有将公司和家区分清楚，毕竟所有的人都在公共区域办公，并没有独立的办公室。
2、发脾气比吃饭更频繁：
我并不认为发脾气就可以解决问题，尤其是作为管理人员任性的脾气。
解决问题最好的方式是及时有效的沟通，并且知道问题在哪里，提前预设解决方案并进行探讨。而不是抱怨作为管理人员要为员工收拾烂摊子，尤其是，这个烂摊子的开始是由领导引起。
3、在A员工面前说B的不好：
情商低的最低表现，就是在A员工面前说B员工的坏话，即使你们看起来“真”的很好。
因为一定要记得：在员工面前，员工和员工是一个船上的人，而不懂事的老板，只是不懂事的老板。
发生这样事情的最尴尬后果就是：B员工听A员工说，老板说他坏话，然后两人都是鄙视的心态看着这位老板。。
4、解决问题，才是管理人员的职责：
虽然在日常工作中，管理员已经退居“幕后”，不再做台前的工作，但都是台前出来的，所以不仅要知道台前的工作，更要知道台前出问题后，如何高效沟通解决。
从基础岗位出身的管理人员，在这方面几乎可以做的很好，因为套路太熟，分分钟就可以解决。不过，修养成一个合格的管理人员，帮助普通员工解决问题，既可以提高团队合作，又可以“笼络”人心。
5、懂得放权，抓最重要的就可以：
一个好的leader，一定要懂得放权，只要让手下的人知道自己的要求和达到的目标即可。切忌不要在这个过程中干涉手下人的执行过程，只要他不是不懂，就放手让他做。
如果过于干涉他的工作，你得到的不仅不是好的结果，很可能是“我的leader真的很不专业”的印象。
好的leader在一个公司真的非常难得，因为这样的人才不仅可以做好事，而且可以通过一个人的力量，让团队凝聚更强的风暴，让猪飞起来。不过情商低头脑简单的人，最好不要选为领导者，踏实的让他干活，反而更好。
