谈到领导力，我们可能会想到一些人，他们可能是叱咤风云的领袖，也可能是我们喜欢的普通人。

但有人的地方就有领导和追随，当然，领导和追随是两种不同的选择，当一群人愿意成为引领者的时候，就有另一群人愿意默默的做一个跟随者。但是这样的现象是如何产生的呢？《自然选中》这本书就给了我们答案。

本书作者是马克·范福特和安加娜·阿胡贾，范福特是心理学界的学术牛人，他担任《人格与社会心理学》的副主编；另外一位作者阿胡贾是一位空间物理学博士，同时也是专栏作家。两人合著了此书，本书从进化的角度来探讨领导和追随的秘密，提出了第一个领导的科学理论“进化领导理论”，富有启发性和实践指导意义。

好，接下来我们来说这本书的核心内容吧。我将从三部分为大家讲解，第一部分：领导的实质是什么？第二部分：为什么大多数人天生爱追随？第三部分：为什么我们选出来的领导往往是失败的？

第一部分：领导的实质是什么？

说到领导，我们可能会想到那些有远大目标，有大格局的人，还有那些有洞察力、说服力、决断力的人，以及那些有亲和力、充满热情、冷静、诚实的人。我们每个人对于领导的理解都各不相同。现在很多人对于领导的解释众说纷纭，不过都是从领导者的特质这个角度来解释的。

比如大人物理论，该理论认为领袖是天然造就的，也就是我们常常说那个人就是那块料，这也是我们现在很多人所认为的领导者。但其缺点是某些大人物本身具有足够的能力，但在大多数时候其实都很平凡。

再比如情境理论，该理论的核心就是时势造英雄，像丘吉尔在“二战”前只是一个普通的政客，在“二战”时成为了民族英雄，而二战对他来说是一个契机，也就是所谓的时势造英雄。

除了大人物理论、情境理论以外，还有特质理论、精神分析领导理论、魅力型理论、行为理论、分布式理论、公仆式理论等理论。

这些理论都是从领导者的特质方面来解释领导，而本书作者提出了一个全新的理论，即进化领导理论。这个理论从人类进化的角度来谈论领导是怎么产生的。

那什么是进化领导理论呢？在两百多万年前的人类史早期，在充满危险的非洲大草原上，一个人单打独斗则会面临饥饿、敌人的入侵以及其他很多的危险，很难生存下来，只有跟其他人生活在一起才更安全。于是不断进化出了既有领导又有追随者的人类社会。在人类的进化史上，领导和追随的行为变成了一种本能，而这种本能给我们的祖先带来了巨大的繁殖收益。

也就是说，人类为了生存，在适应环境的过程中不断进化产生了领导。这也就是进化领导理论的核心思想。

第二部分：为什么大多数人天生爱追随

从整个社会发展来看，领袖一直是少数人，大多数是追随者，那么为什么大多数人天生爱追随呢？

我们先来了解一下追随者是什么。追随者其实是通过协调自身行为，与领导者保持一致的一类人。也就是说追随者必须把自己的目标放在一边，优先完成领导者设定的目标。

那么哪些人算是追随者呢？书中提出了五种追随者的模式，它们分别是：学徒、门徒、忠臣、护卫和部属。

那么，这些追随者之间有什么不同呢？

先说第一个追随者——学徒。学徒的目标是想要有朝一日成为领袖，比如一个人加入一些社群，在社群中跟随群主学习，如果最后我们的目标是建立自己的社群，那我们就是学徒；

对于门徒而言，他们寻求的是道德智慧或者人生指导，比如我们读书学习，从书本中悟出一些生活道理，然后应用在生活中，让我们的生活更加幸福；忠臣则是追随领袖，看重群体团结，比如各种追星的粉丝，他们追随爱豆，同时共同抵抗黑粉等等；部属是因为某个地位更高的人要求他这么做，我们大多数公司职员就是部属，跟随领导者，完成自己的本职工作。

了解了追随者的类别后，我们再进一步了解一下追随者在追随的过程中到底得到了什么好处？

首先追随能获得更多的生存机会，对于现在的我们而言，选择一个好的公司，选择一份好工作，这都是为了能更好地在这个社会中生存。

其次，追随是一种学习新东西的方法。当我们自己学习时，我们选择追随就可以少走很多弯路。在工作学习中我们总会遇到自己死磕了很久都无法解决的问题，但通过询问领导者，我们就能在最短的时间里找到解决方法。

当然追随别人也会有不好的地方。一方面，追随者在追随的时候，往往为了某个人或者某些东西，放弃个人的自主性。另一方面，如果你跟错了人，也可能遭受极大的损失。

第三部分：为什么我们选出来的领导往往是失败的？

在过去，我们推选领袖是希望他能保护我们，以防来自敌人的伤害，所以在选举领袖时，我们关心的是他们的身高、年龄、性别、声望、魅力等。但是在这个过程中，我们往往会因为太过于关注这些特质，而忽略了实际的情况，以及领导者的真实能力，导致我们选出来的领导会缺少相应的格局、思维方式和专业能力。

这个现象有一个名词叫做“错配现象”。就像现在很多企业在招聘时，其集体的领袖是自上而下产生的，这也就是说这些领导可能能够执行上司的命令，但是却不具备自己下属所推崇的基本领导素质。还有基于声望的领导，他们仅仅在自己的专业领域发挥影响，可他们可能并不善于领导。这些错配现象都可能会带来失败。

而现在的领导需要管理数亿、数百万人的国家，运作数千数万人的公司，那么为了避免错配现象，未来的的领袖应该是怎么样的呢？

作者认为未来的领袖是“自然领导”，“自然领导”的特质是他们顺应人性，同时又能克服思维惯性，跟随时代，带领追随者更好地生存。

那如何将自己培养成“自然领袖”呢？作者也提到了一些建议。比如我们可以通过寻找自己的专长，建立自己的生态位，从而找到追随者。就像现在很多的社群，群主寻找自己的专长，然后吸引一群人跟随，这样群主就属于自然领导者。再比如追随者不靠外貌判断一个人有没有领导力。而是从领导者的能力等其他方面来综合判断一个领导者优秀与否。

说到这儿呢，这本书的内容基本已经讲完了，下面我们一起来总结一下：

首先，我们讲了进化领导理论说明领导是人类为了生存不断进化而来的；其次我们讲了追随者包括学徒、门徒、忠臣、护卫和部属五种类别，不同的追随者有着不同的目标；最后，我们讲了在现实中我们仍然采用过去的规则来选择领导，就会出现错配现象，而这样选择的领导会失败，而我们的未来是属于“自然领袖”的。