经常有人问我，你们阿米巴做出了哪些成效，阿米巴能不能跟企业效益结合起来，能不能反映到财务数据上来。
我想告诉大家，阿米巴是由成效的，阿米巴的效益不能通过1+1=2的方式直接与财务数据相关联。因为，阿米巴是管理工具，它具有其自身适用性。
阿米巴核算为管理会计核算内容，不是真正的财务会计核算内容，因此，它不能直接显示企业效益。你要问我这个月阿米巴产生的效益是多少，我会给出一个数字给你，但是这个数字不等同于企业利润数字，也不能通过某个公式与企业利润进行等价换算。阿米巴数据虽不能直接反映到企业利润上，但在时间维度上，阿米巴产生的效益跟企业效益的趋势是一致的。
既然阿米巴产生的效益跟企业效益的趋势是一致的，那么可不可以说阿米巴就是成功的呢？
我想说，成功的定义要建立在时间的基础上。
前面也说了，阿米巴作为管理工具，有其自身适用性。在当前企业环境下，阿米巴工具能为企业带来效益，那么当前情况下它是成功的。随着时间的推移，外部环境的变化，内部环境的变化会导致该工具不再适用，这时，你还会说它是成功的吗？
那么，阿米巴还要不要做呢？
当然要做，如果企业在评估各方面因素后，发现引入阿米巴会收益大于成本，那么则要撸起袖子加油干。即使带来短期效益，但有些东西是强筋健骨的，并不是说吃了一次就能确保身体常年无虞。
若是企业基础条件不够，各方面欠成熟，明显引入阿米巴成本大于收益，那么建议评估后再考虑做不做，毕竟生存比理想更重要。
工具是好的，但要看怎么用。用好了则皆大欢喜，用不好则可能满盘皆输。
工具具有一定的适用性，并不是越细越好，也不是越粗越好。要结合企业的管理能力、企业的管理需求来进行相应的管理设计。
阿米巴就是一个工具，不要夸大它的功能，也不能一味贬低，结果如何，就看你怎么去使用这个工具。
不管大家何时想用阿米巴这个工具时，一定要在脑海中想清楚企业管理工具的意义。
