第二期 强势自律蜕变营 (一班)
如何培养老板思维：
启发：格局小的老板一般都会找比自己能力低的人做自己的员工，然后显得自己什么都会比他们强，可这是一个很危险的思维与行为模式。
把权放出去，把更多的钱赚回来。
1. 授权的意义
分身术: 单位时间创造更多的价值，不要什么事情都要自己奔波，把适当的权利分配给适当的人通过让别人帮助你完成更多的事情。
关系融化剂：关系都是相互麻烦出来的，要保持好联系，关系再好你不经常联系，经常聊一些没劲的话题，关系就会变淡。
2. 授权的过程
选好人，选头脑清晰，值得你信任的人。
派任务：明确告诉对方要干什么、要用多长时间完成任务、用什么样的途径去完成
、让对方重复一下你让他去执行什么任务、免得他没记住或者是没明白这个事情、以结果为导向、要进行监督，询问进程，不是一味的严格监督这里再强调一遍信任大于检查，要带着信任的态度，要正面表态，让对方知道你来这里问这件事情不是因为你不信任他，而是让自己心里有个底儿。千万不要什么事情都自己完成，没有任何事情都能自己做的来的，我们的精力是有限的。
供支持：提前告知困难, 告诉对方做事当中需要注意什么，是让他有个心里准备。
有反馈：告诉对方要给自己主动反馈，完成任务的过程中作为老板要给予对方鼓励与认可，这样做达成目标更顺利。
3. 授权的理念
有权有责，给了他权利，他就有了责任要承担。（权责统一）缺一不可！
禁止同一个任务分发给多个人，要给你的员工充分的信任，让对方知道你很重用他。
最好的关系多数情况下都建立在真诚之上，就是君子之交。只建立在金钱上的关系是不靠谱的。
权利是应该分出去的，不过一定要记住不要把太大的权利分出去，小的事情可以分给别人完成，可金额很大，意义至关重要的事情还是自己来负责为好。
