昨天在周会上是有以下三方面的收获。
第一,做产品设计迭代的时候,如果涉及到比较大的改动,一定要先把整体的改动思路跟自己的领导或者同事同步一下,看一下他们的意见,大家认可了改动的方案之后,再去做具体的产品设计细节,不要有什么想法,直接把细节设计完再跟大家讨论,如果大家不认同这样的方案,那就很容易把原来的方案推倒重来,这样就浪费了很多时间,所以以后在涉及到大范围改动的时候,一定要先跟自己的领导或者同事,确认一下自己的改版思路是否ok,确定没问题了,再去设计具体的细节。
第二,在做设计评审的时候,先把自己的思路讲清楚,然后再说具体的细节,如果一上来就说细节的话,别人听起来可能会有点晕,另外呢,在讲的时候,可能他不理解自己整体思路会抓到一个细节来回的问,造成不必要的浪费,这样的沟通成本也是非常高,所以以后在做设计评审的时候,先把自己的思路框架讲清楚,然后再说具体的细节。
第三,自己的设计受到别人的质疑怎么办?质疑应该分为三种情况:
1、自己的设计有明显的问题,比如像昨天单品研究的设计,我直接给出了单品的表现,占了那么大的面积,这样的设计是不是合理的,因为他在这页重要性远远没有那么高,所以应该把它隐藏起来,这样的意见是要虚心接受的。
2、别人对自己的设计提出了问题,但没有说意见,这时需要反问一下:如果要改,你有什么意见?通过反问不仅让别人提出问题,而且要提出具体的意见,这样自己才能收到更多的有效信息,比如昨天提到竞争单品的设计应该有不同的维度,那这个时候可以问下用什么样的维度比较好?如果大家提不出来,也可以找相关的人帮助做这件事情,比如运营的同学。
3、如果自己的设计是因为某个人的需求做的,而大家并不认同这样的设计,这个时候可以让提出原始需求的那个人来解释下:他的真实需求到底是什么,这样的设计能否满足他的需求,借助需求提出的人帮助自己说服大家。昨天我的一个设计,是因为一位运营的同事提出的需求,改了之后大家并不认同这样改动的方案,那这个时候我可以叫这位同事解释一下,这样的设计是否合理
以上就是昨天周会让的三点收获,本来以为今天没有什么话题可说,仔细回想一下这三点收获还是挺重要的,只要认真思考,每天都会有收获,有话题可说。