泰勒(科学管理之父)的做法是给员工工作，员工完成任务，不断地循环，最后员工获得薪水为奖励。在此之前，没有任何问题。
然而，从1900年开始，我们工作场所迅速发展，劳动力和生产率大大提高，但员工的幸福感和与管理层之间的沟通，还是呈下降的趋势。
HR则运用先进的指标和数据，想要改善办公环境。其中，员工敬业度调查是一个新的热点，被大量使用，以获得员工的反馈。
管理者都在利用员工的反馈信息，努力使工作场所变得更好，并且给予员工更多实际的认可，而不仅仅是象征性的拍拍他们的后背。
在提升员工效能之前，我们需要停下来想一想，是不是有什么地方不太对？
下面为大家展示一些有关员工反馈的重要数据：
#1 39%的员工说他们在工作中感受不到认可。
#2有定期进行员工反馈的公司，相比于其他公司，员工流动率要低14.9%。
... ...
更多请阅读：这11样数据让90%的管理者陷入沉思
链接：http://zhuanlan.zhihu.com/p/20788212
来源：知乎
著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请注明出处。
