近年来，世界经济环境的复杂不确定，市场竞争的加剧，面对这种新形势，传统企业必须积极转变观念、谋求转型升级，才能在市场中保持持久竞争力，创新赋能让企业保持核心竞争力的同时，还有更广阔的发展空间。
2019年1月25日，特邀著名经济学家陈湛匀教授在世界500强兖矿集团发表《创新驱动增长战略下的拟人化资本运营》为主题的精彩演讲。该一天讲座采取视频同步直播的方式，在兖矿集团山东本部各矿处单位、驻外贵州、新疆、陕蒙、上海等基地设立分会场，收、听、看人数达3000多人。
在探讨企业如何在发展过程中突破的战略选择，包括战略变革重塑调整修改，陈教授分析了第二曲线、成长型等。第二曲线是由管理思想大师查尔斯·汉迪提出，他认为任何一条增长曲线都会滑过抛物线的顶点(增长的极限)，持续增长的秘密是在第一条曲线消失之前开始一条新的S曲线。找到你的“第二曲线”，居安思危者，才是赢家。
陈湛匀教授认为，衮矿集团属于第二曲线类型的企业，他强调创新驱动发展的重要性。他认为：战略的方案就是机遇加上驱动力，特别要平衡好目标、环境、实力、模式、组织，进行优化选择。他还解释了亚马逊飞轮快速转动的原理。当顾客获得更好的体验时候，流量自然会增加，而更多流量会吸引更多卖家来网上卖东西，于是顾客就有了更丰富选择内容，获得更便捷服务，这样将进一步提升客户的购物体验，随着飞轮的不断成长，运营成本被不断分摊，成本结构越来越合理，节省钱返给用户，价格更低。陈湛匀指出兖矿集团要找到突破点，关键是实现全面创新驱动增长战略，具体来说首先要强化科技技术创新、盈利模式创新、业态创新、组织变革创新及文化创新、整个制度创新；其次持续降低成本，包括人力资源成本、原材料成本、环境成本和制度成本；再次要设计好“成长型”增长阶段和盈利节点；第四是运用好资本运营专业知识，让企业插上金融趐膀飞翔；第五要让企业文化DNA在员工真正的生根落地；第六是持续打造企业国际品牌，扩大品牌价值影响力；第七是在“一带一路”的政策扶持下，将企业国际化做深，抓住其要素丰裕度互补国家实现资源对接，以满足不断变化的市场需求；第八是坚持聚焦专注自身核心专业与产业板块，将多元化经营改为适度多元。总而言之应把创新活力作为经营活动的关键，及时采取新的战略在竞争中领先。
陈湛匀教授
选择合适的平台有利企业进行发展战略部署
近年来我国围绕落实创新驱动发展战略，取得了良好成效。但由于传统行业还存在着诸多阻碍发展的深层次问题，平台可以把分散的资源和单个企业组织起来，整合成为资源优势和规模经济优势，促进行业和地区经济的发展。由于传统所面临的信息环境较差，信息真假难辨，不少地方的传统企业为了获得某些有价值的信息所付的代价太高，纵至于他们难以借助信息资源促进发展。一些创新的资源整合平台的出现打开了全新局面，通过互联网大数据联合多个相关产业链企业，使上下游、服务链、供应链实现互助互利，从而改变传统行业的资源“独占”，走向资源“共享”当然，这种整合还可引导传统企业走可持续发展之路，使其不断发展壮大。
