date: 2019-01-15 11:09:04
title: 图灵电子书阅读奖励计划| 他们以为自己很厉害：12个企业管理陷阱
读后感
- 使用丰富的案例, 150个 讲故事的方式
- 引用各学科(经济学 心理学 哲学 等等)的研究和理论作为支撑
- 哲学层面细致的论证了关于错误的认知, 成功与失败辩证关系
- 在法国视角下看到的全球化差异, 别有一番「异域风情」
补充一点扩展阅读资料, 来自谷歌的「失败」案例:
摘录
失败的方式有很多种, 其中最容易的便是不敢去勇敢尝试
他们在面试应聘管理岗位的求职者时，总会让面试者 讲述一次失败的经历
作为老板，他们会把失败当作成功的垫脚石，至少以后不会再犯 同样的错误。经验才是最好的文凭。
失败，学习，成功。
两类错误: 产品/服务等具体方面的决策(广义市场营销学); 企业文化/管理方式
在第三个千年, 经济领域的赢家比过去任何时候都能「通吃一切」
历史再次重演: 人们不愿更换一个取得过成功的团队
我们没有选择. 在专卖店里, 70%的玩具产自中国.
只要挥一挥魔法棒就能拯救经过岁月洗礼的产品, 这种例子毕竟是少数.
每个案例都是三种错误叠加的效果: 误诊 技术性错误 心理学范畴
列宁: 资本家为了利益可以出卖绞死自己的绳子. 信任并不排斥控制.
斯大林: 属于我的就是我的, 属于你的可以商量
丘吉尔: 成功就是从失败到失败，却依然不改热情
肯迪尼: 只有当一个人拒绝改正错误时，错误才会变为错误
成功的滋味令人陶醉, 甚至有催眠效果.
这确实是一种技术差距。严格来说，这与我们在第三章中观察到 的现象不同，突然被这种“差距”打击的企业并没有犯过错误。
鸵鸟政策/穴居人: 为了快乐的生活, 让我们躲起来吧
要么自己从大门走出去, 要么从窗户被扔出去
一个没有秩序的企业无法生存, 但一个太过有序的企业则无法进步.
如果你被抓住或被杀掉，我们不会承认你所做的一切。在失败的情况下，这段对话便从未发生过。
领袖是一个需要别人的人
重新学习做决定: 讲故事陷阱 成功先例陷阱 直觉陷阱 资源惰性陷阱 风险感知陷阱 时间跨度陷阱 过度自信陷阱
资本主义不过是一种责任体制:生病的不是扎沙里亚斯，而是人类。
平均 28% 的公司股票市值取决于其声誉
他试图恢复名誉，而他的自我辩护总围绕着这样一句话:“这是一种文化。”
决策者有限理性
复原力 resilience
快速失败 fail fast forward
4P理论: product price place promotion; 4C理论: customer cost convenience communication; 7P理论 5P2i理论
波士顿矩阵理论: 销售增长率+市场占有率 -> 四象限 明星产品 现金牛 问题产品 瘦狗
经济人 homo economicus
一次严肃的修正活动 -- 互联网泡沫
先发优势vs后发优势
利基市场 利基政策
竞争战略理论
光荣三十年1945-1975 Y时代人 Z时代人
杠杠收购
准时制生产
马基雅维利
代理理论 交易成本理论
宜家断裂策略
所有制意识形态
群体思维 团体迷思 乌合之众
注意力不集中理论: 产品价格决策机制与「锚」
白象 房间里的大象
凯恩斯主义
讲故事策略
金色降落伞
斯多葛学派
混沌理论
