【课程背景】

本次课程根据专家23年的工作经历及经验（10年中建系统工作经历、13年地产企业管理经历），结合清华大学工程制造业精细化及流程化的管理方法，通过对100多个与工程管理有关的实际操作案例进行情景解剖，导出能够适合大多数地产企业确保工程进度前提下大幅提升产品品质的管理思路和技巧，以及切实落地的手段及措施。

本次课程特点是将标杆地产企业工程管理的实战经验与清华大学制造业经典管理理论密切结合，实操案例多、启发性强，同时可与学员有较多的深度互动，通过互动交流来进一步梳理学员的管理思路及实战操作。

【课程收益】

1.深刻理解并体会工程管理各专业工程工艺工法和质量控制

2.提高员工工程工艺基本操作管理意识

3.强化员工工程流程和标准化的理念

4.夯实员工管理基础

5.学习吸收标杆企业的优秀管理方法，取其精华，提高自身管理能力，提高企业质量管理体系

【课程对象】

房地产企业董事长、总经理、总工、集团分管工程副总、项目总经理、工程总监、设计部经理、成本总监、成本部经理、工程部经理、造价工程师等。

【课程大纲】

第一部分：主体结构工艺工法:

1.钢筋工程: 原料管理/钢筋加工/钢筋连接/钢筋安装。原料管理: 进场验收——文件、外观检查；复试取样；现场堆放。钢筋加工：钢筋调直与切断；受力钢筋、箍筋弯折。钢筋连接：绑扎搭接、机械连接、焊接；钢筋绑扣基本型式。钢筋安装：安装基本要求；墙体水平、竖向梯子筋、柱模定位筋、墙体暗柱、柱筋定位箍等安装方式；冬期施工工艺及隐蔽验收。

2.模板工程：模板选型/模板设计和制作/木模板/大钢模板/铝模/允许偏差。模板选型的标准做法。模板设计和制作的相关计算。木模板、大钢模板、铝模的进场堆放、拼装加固、拆除、清理、搬运、现场施工工艺样板及效果。模板安装的允许偏差及检验方法。

第二部分：混凝土施工工艺

1.混凝土工程流程图。

2.商品混凝土搅拌站：搅拌站的选用与抽查；明确合同签订相关要求。

3.混凝凝土进场、取样：进场查验质量证明文件；试块制作与养护。

4.混凝土浇筑、振捣：混凝土输送；混凝土浇筑前期检查与注意事项；振捣设备及管道清洗；成品保护。

5.混凝土养护：养护时间与方法。

6.混凝土施工缝： 施工缝留置与处理。

7.特殊混凝土：水下混凝土施工方法与技术要求；自密实混凝土配比设计、施工技术要求；透水混凝土结构层施工工艺流程；泡沫混凝土施工方法与使用特点分析。

8.混凝土实测实量、 允许偏差：混凝土结构拆除模板后的实体质量检查应包括构件的尺寸、位置， 预埋件数量等。

第三部分：装配式施工工艺

1.相关概念简介: 预制装配式建筑含义；混凝土预制构件（PC）；装配整体式混凝土结构；预制保温墙体、建筑信息模型（BIM）。

2.编制背景：建筑产业现代化概述；建筑工业化标准体系；案例介绍。

3.一般规定：施工流程；基本规定；进场证明文件的基本要求；工具、人员基本要求。

4.原材料：装配式相关原材料规定；原材料及构配件质量管理；外墙板构件制作工艺流程。

5.施工准备：技术、场地、安装准备。施工工艺简介：建筑整体装配阶段工艺介绍。

6.构件进场：预制构件进场时的质量要求；构件运输；预制楼板类构件外形尺寸允许偏差及检验方法。

7.构件安装与连接：预制构件起吊；预制构件临时支撑；预制柱安装流程及规定；预制剪力墙墙板、梁或叠合梁、叠合板、楼梯、阳台板、空调板安装流程及规定；外墙外窗阳台卫生间等防渗漏节点做法及案例；钢筋套筒灌浆连接；后浇混凝土节点。

第四部分：二次结构施工工艺

1.原材料管理：一般性规定；水泥、砂、砌块、钢筋及其它材料的规范管理。

2.砌筑砂浆：砂浆的拌合；砂浆试块制作及养护。

3.加气混凝土砌块、轻骨料混凝土小型空心砌块、SN 保温砌块、BM 轻集料砌块：技术准备及材料要求；工艺流程及操作工艺；质量验收标准和预控措施；形成材料。

4.细部节点：混凝土槛台、混凝土 V 型模板、顶砌节点、门窗固定件预埋节点。

5.季节性施工：雨期施工、冬季施工相关规定和技术要求。

杨帆老师

1.原华夏幸福分管（设计/采购/成本/工程/客服/全面质量）副总裁

2.原当代节能置业首席工程师（总裁级）

3.原山东儒辰集团分管设计副总裁

4.原当代节能置业工程管理中心/采购成本中心/研发设计中心总经理

5.原第一资产董事长助理/总工程师

6.原福晟集团工程管理中心总经理

7.清华大学工业工程硕士/华中科技大学城市规划专业学士

8.高级工程师/注册一级建造师

9.中国房地产技术联盟总工之家副秘书长 总工之家专家委员会副主任委员

10.零渗漏专业工作委员会主任

11.全联房地产商会全装修产业分会首席专家

12.中国工程招采协会副秘书长

13.中国门窗幕墙标准化工作委员会专家委员

14.中国金属结构协会钢木门窗委员会专家委员

15.中国金属结构协会塑料门窗委员会副主任委员

16.中国建筑玻璃与工业玻璃协会专家委员

17.中国塑料工业协会塑料管材委员会副主任委员

18.中国绿色建筑委员会委员

1.北京万科、大连万科、融创地产、恒大地产、龙湖地产、黑龙江保利、辽宁保利、保利京津冀、保利淮海、保利华南、江西保利、广东保利、中海地产、绿地香港、绿地一部、绿城地产、蓝城集团、华润置地、华夏幸福、中粮置地、旭辉地产、招商蛇口、金科地产、金辉地产、金地地产、金融街、佳兆业、中铁建、鲁能地产、众安集团、天阳控股、中建东孚、钱城开发、陕西万众、远洋地产、奥园地产、五矿地产、仁恒地产、越秀地产、华发地产、祥生地产、正荣地产、星河集团、信和置业、晶泽实业、中天美好、路劲地产、建业集团、福晟集团、当代置业、儒辰集团、北京建工、电建地产、北京城建地产等

维度一：运营管理和项目管理类课程（9门课）

1.《标杆房企工程管理客户满意度提升管理要点及实战案例》（数百家企业项目管理提升课程，提升整合员工工程管理能力，快速提升客户交付满意度）

2.《标杆房企工程管理之道与工程策划的管控要点及实战案例》（数百家企业项目管理提升课程，提升整合员工项目预判和预控管理能力）

3.《标杆房企工程管理之道与项目管理的管控要点及实战案例》（数百家企业项目管理提升课程，提升整合员工项目综合管理能力）

4.《标杆房企工程精益管理的管控要点及实战案例》（数百家企业项目管理提升课程，提升整合员工程精益管理能力，降低现场成本，消除浪费，提高效益）

5.《标杆房企旧城改造项目工程管理核心解析及实操案例》（针对标杆企业的旧改项目工程管理提升课程，提升整合员工旧改项目综合管理能力）

6.《标杆房企项目开发全流程管理核心解析及实战案例》（数百家企业项目管理提升课程，提升整合员工全流程管理意识能力，掌握项目开发全流程知识体系）

7.《标杆房企工项目总角色定位与项目管理能力提升及实战案例》（近百家企业管理提升课程，提升整合员工项目总角色定位与项目管理能力）

8.《标杆房企招采成本供方管控的管理要点及谈判实战案例》（数百家企业项目管理提升课程，提升整合员工项目供方管理能力，谈判管理意识）

9.《标杆房企项目总角色定位与全周期项目管理能力提升要点及实战案例》（近百家企业管理提升课程，提升员工项目总角色定位与全周期项目管理能力，把控项目目标）

维度二：管理者自身和团队能力提升（4门课）

1.《标杆房企工程标准化和协同管理的管控要点及实战案例》（近百家企业内训课程，提升整合员工工程管理专业工程标准化和协同管理能力）

2.《标杆房企战略领导力培训》（近百家企业内训课程，提升整合员工战略领导力管理，打通多维管理意识）

3.《标杆房企工程跨部门沟通谈判的管控要点及实战案例》（近百家企业内训课程，提升整合员工跨部门沟通谈判管理能力，打通跨部门沟通谈判管理意识）

4.《标杆房企工程舆情及沟通谈判的管控要点及实战案例》（近百家企业内训课程，提升整合员工舆情及沟通谈判能力，打通舆情及沟通谈判管理意识）

维度三：专业技术管理类课程（13门课）

1.《标杆房企建筑零渗漏节点构造分析及实战案例》(多家央企工程管理提升课程)

2.《标杆房企工程管理之零渗漏防裂缝防塌陷体系》(多家央企零渗漏防裂缝防塌陷管理提升课程)

3.《标杆房企地下建筑沉降加固零渗漏节点构造分析及实战案例》(多家央企工程管理提升课程)

4.中国零渗漏体系的首倡者；房地产总工之家/技术联盟零渗漏专业工作委员会主任，建筑工业出版社出版建筑防水防渗漏标准化设计和施工图集，帮助数十家企业完成零渗漏体系培训和构建，实现每项目防渗漏过程成本优化数千万，防渗漏运维成本降低亿元的绩效；

5.《标杆房企工程管理之铝模体系的管理要点及实战案例》（多家地产铝模管理提升课程）

6.《标杆房企工程管理之PC体系的管理要点及实战案例》（多家地产PC管理提升课程）

7.《标杆房企工程管理之门窗体系的管理要点及实战案例》（华润门窗产品质量提升课程）

8.《标杆房企工程管理之幕墙体系的管理要点及实战案例》（多家地产幕墙体系管理提升课程）

9.中国门窗幕墙标准化工作委员会专家委员，中国金属结构协会钢木门窗委员会专家委员，中国金属结构协会塑料门窗委员会副主任委员，中国建筑玻璃与工业玻璃协会专家委员；

10.《标杆房企工程管理之批量精装修管理要点和实战案例》（多家地产精装修管理提升课程）

11.全联房地产商会全装修产业分会首席专家，组织评选科技部精瑞奖评委；

12.《标杆房企绿色建筑、健康建筑与近零能耗建筑管理要点及实战案例》（多家央企绿建管理提升课程）

13.中国绿色建筑委员会委员，作为当代首席工程师组织当代获得50多项项目绿建星级评定，获得LEED铂金，健康宅等多项科技绿色住宅奖项；

14.《标杆房企新技术新工艺新材料及技术管理创新要点及实战案例》（多家央企工程新技术新工艺新材料管理提升课程）

15.《疫情时代的房企工程管理产品品质提升助力项目营销》（多家央企产品防疫品质管理提升课程）

16.《工程管理专业之钢结构体系管理要点及实战案例》（全国首门地产住宅钢结构体系培训课程）

17.《标杆房企安全管理的管控要点及实战案例》（多家地产安全防护管理提升课程）

维度四：计划管理类课程（2门课）

1.《保交付保质量下的工程穿插提效快速施工管理要点及实战案例》（多家央企保交付工程穿插提效快速施工管理提升课程）

2.《工业地产项目管理之穿插施工管理要点及实战案例》（多家央企工业地产项目穿插施工管理提升课程）

维度五：施工管理类课程（7门课）

1.《地基基础施工工艺管控要点及实战案例》（岩土工程专业地基基础施工工艺管理提升课程）

2.《地下工程盾构施工工艺管控要点及实战案例》（岩土工程专业路桥隧道专业施工工艺管理提升课程）

3.《主体结构施工工艺管控要点及实战案例》（土建工程专业主体结构施工工艺管理提升课程）

4.《装饰装修施工工艺管控要点及实战案例》（土建工程专业装饰装修施工工艺管理提升课程）

5.《防水工程施工工艺管控要点及实战案例》（土建工程专业防水工程施工工艺管理提升课程）

6.《安全生产》（多家总承包央企工程项目安全生产管理提升课程）

7.《工程总承包工程管理之道与项目管理的管控要点及实战案例》（多家总承包央企工程项目总承包管理提升课程）