字节跳动
字节跳动于2012年3月成立于北京，以“激发创造，丰富生活”为使命，以建设“全球创作与交流平台”为愿景，是最早将人工智能大规模应用于移动互联网场景的公司之一。字节跳动现已成为中国最优秀、成长速度最快、最具投资潜力的互联网公司之一，在5G时代，其有望成为全球化的科技互联网巨头。
字节跳动始于资讯，兴于短视频，被称为“APP工厂”，旗下产品已拓展至教育、游戏、办公协助等领域，产品已覆盖超150个国家和地区，75个语种。其主要产品有今日头条、抖音、西瓜视频、懂车帝、GoGoKid、飞书、皮皮虾、Face激萌、轻颜相机等。
据富途证券研究数据，字节跳动2020年营收规模达2400亿元，实现了超450亿元的营业利润。营收中，广告营收达1750亿元，电商业务营收达60亿元左右，直播流水达450亿-500亿，游戏版块创造40亿-50亿，教育赛道创收20亿-30亿。
字节跳动经过8年发展实现了估值从0到千亿美元的跨越。近日，红杉资本和 KKR 牵头了字节跳动最新一轮融资，对其估值为1800亿美元，此前其在二级私募股权市场的估值已达1400亿美元。字节跳动此前历次融资历程如下：
- 2012年3月9日，字节跳动获得数百万元人民币来自源码资本曹毅与天使投资人刘峻、周子敬的天使轮投资。
- 2012年7月1日，字节跳动获得SIG海纳亚洲创投基金100万美元的A轮融资。
- 2013年9月1日，字节跳动获得DST Global、奇虎360的1000万美元B轮融资。
- 2014年6月1日，字节跳动获得红杉资本中国、新浪微博基金、顺为资本1亿美元的C轮融资，股份占比达到20%，公司估值达到5亿美元。
- 2016年12月30日，字节跳动获得红杉资本中国、建银国际10亿美元的D轮融资，股份占比达到9%，公司估值达到110亿美元。
- 2017年8月1日，字节跳动获得General Atlantic (泛大西洋投资)20亿美元的E轮融资，股份占比达到9%，公司估值达到222.22亿美元。
- 2017年12月1日，字节跳动曾经获得战略投资，但是未披露具体金额与投资人。
- 2018年10月20日，字节跳动获得软银愿景基金、KKR、春华资本、云峰基金、General Atlantic (泛大西洋投资) 40亿美元的Pre-IPO融资，股份占比达到5%，公司估值达到750亿美元。
- 2020年3月30日，字节跳动获得Tiger Global Management（老虎环球基金）的战略投资，未披露具体金额与股份占比，公司估值达到1000亿美元。
思考
字节跳动的竞争力体现在产品，产品的背后是技术系统，而技术系统的背后是团队与文化，这是字节最基础、最重要、最核心的竞争力。
在团队搭建方面，字节跳动以“寻找全宇宙最优人才”“和优秀的人，做有挑战的事”为理念，不断吸纳优秀人才，提升企业人才密度。张一鸣认为：优秀人才的增长速度应不低于业务复杂度的上升速度，这样业务才能维持良性的增长。
人才密度高的组织是“聪明度”高的组织，体现在有能力做出好的战略、营销、财务、研发、产品等，而个人认为字节跳动也在极力打造另一项“隐形能力”，这项隐形能力能放大其人才密度带来的正向效应，这项能力就是组织的“健康度”。组织的健康度体现在最少的信息混乱、最少的职场政治、最高效的协作等，其核心是组织的明确性、一致性。
在打造组织一致性方面，字节跳动强调“充分的Context，少量的Control”，多种方式推行极致的信息透明，以此降低合作成本。
OKR（目标与关键成果法）
组织最大的一致，是目标的一致！基于公司的愿景、战略和年度目标，张一鸣会制定个人的双月OKR，然后至上而下，每个人制定自己的OKR。在飞书产品上，任何员工都可以看到包括张一鸣在内的任何同事的OKR。
在字节跳动，OKR不只是目标管理的工具，也已成为了一种沟通的方式，通过查看OKR可以知道某位同事近期的工作重点，可以评论同事的OKR，也可以在飞书OKR中@相关的同事，以保持目标的对齐、协同。
张一鸣会定期公开自己的OKR进度，会给自己的OKR逐项打分，没做好的地方也会直接反馈给员工。这种“上下对齐，左右对齐”的OKR方式极大的促进了组织的一致性。
共创会（Workshop）
字节跳动内部会频繁的开展共创会，会根据近期的业务方向，分主题沟通，输出行动策略、行动计划、责任人等。在共创会上，员工可以进行信息的互通共享，可以充分表达个人的观点，贡献自己的方案。
通过共创会，能避免信息的低效传递，能让问题在同一个时间、同一个空间和同一个层面上进行讨论和解决，降低了沟通成本和决策成本，有利于团队目标与行动的统一，提高了行动方案的执行效率。
日历系统（飞书）
日历系统是飞书的一项功能（钉钉有基本相同的日历功能），员工可以共享自己的日历，也可以订阅他人日历。在字节跳动看来，日历的功能远远被低估了！日历是效率工具，也是组织资源的看板，是一个很好的分析和管理工具。有字节跳动的内部管理者认为：一个日历功能，就可以解决企业绝大部分组织和文化的问题。
通过对日历的分析可以帮助判断目前团队资源的投入和消耗程度，可以了解到核心成员和团队的精力分配，同时也能判断团队目前的运转负荷，以适当进行一些调整。
工具的使用可以加快信息的传输，提升协作的效率。使用日历这一功能，除了提升个人的时间管理外，其可以大大降低会议邀约、面试邀约的沟通成本，并能实现与会的时间提醒。而当公司使用人员越多时，这个工具带来的便利效应也会越强。
组织的持续成功=聪明度x健康度！企业在提高人才密度，加快人才落地转化，提升组织聪明度的同时，还应不断构建组织的明确性和一致性，做到上下对齐，左右对齐，让组织采用共同的思考方式和共同做事方式，这样才能提升组织的健康度，才能让人才的价值得到更大的发挥，组织获得持续的成功。
