微商从兴起，到蓬勃的发展，经历了三年时间了，现在的市场已经众彩纷呈，已经脱离了开始阶段的“一膜天下”，当然，还没有真正的离开易消品的范畴。

我不知道国外的消费和赚钱模式，但在我看来，在咱们中国，依然有很多人追捧快餐经济，短平快依然是很多人喜欢的节奏，很多人不会去考虑长足的发展，能赚钱的就是王道。

所以在微商的市场中，短短的两年时间，有多少人从草莽重生的荆棘中走出来，然后又陷身于草莽，这已经不见得奇怪了。

我始终坚持的理解就是：微商不是营利模式，而是一种生活方式。在娱乐中将一切机会变现，在变现中愉快的生活，这才应该是微商的本质，以及我们未来的生活方式。

我看过太多的微商团队，除了每天晒收入每天晒招到代理，似乎都成了神仙，在他们的24小时中，不用吃饭，不用喝水，当然，究竟做的如何他们心里是最清楚的。

一个健康的团队，在开始组建的时候应该是最辛苦的，特别是团队人数不到100人的时候，那就是黎明前的黑夜，是冰冷而且寂寞的。当团队发展到100人以上，才能算得上开始起航。越来越壮大，越来越轻松。

而微商，是基于社交的一种社交盈利模式，理应是团队越大，里面的血液浓度越高，越具吸引力和原始的创造力，以及更高的凝聚力。

然而事实上大多数的团队不是这样，大多数的团队核心主义太强了，团队的领导人俨然就是小皇帝，一切的一切都是ta说了算。那我想知道的是，在你的团队里你可以说了算，在外界呢？你的团队必须是要变现才能生存的，谁来买单？是你团队外缘的人！

你会觉得越来越累，这就对了！你会觉得压力越来越大，这就对了！你会觉得稍不小心团队就会溃散，这就对了！当你个人的意识太强的时候，没有人继续会给你买单的，因为你教会了每一个人都要以自己为中心。

这难道不是悲剧吗？

因为你能做的只是聚集“听话”的人，让他们在你设计的轨道上运行，而毫无自创的能力。虽然不是说不可以走得远，也是可以的。走，有很多的走法，有的人越来越轻松，有的人越来越困乏，你属于哪一种？

在你的身边，你真的觉得缺乏产品吗？你组建的微商圈子真的除了现有的所谓的易耗品，就没有其他的资源了吗？错了，在今天的环境中，中国幅员960万平方公里，你要什么产品没有呢，什么季节都有不同的应季产品，你都可以吸纳进来的。

也并不是说你没有发现，你发现了，但这些只是成了你的产品的赠品，没有把他们推到主力市场上来，没有利用自己的网络给自己的伙伴创造价值，因为你心里害怕一旦这些产品冲上主力市场，就会削减你那些易耗品的销量，就会影响到你的品牌竞争力。

其实，你到底没有搞明白什么是你的品牌竞争力！你真正的品牌竞争力，不是你卖了多少的产品，而是你让多少人能够将自己身边的资源转化和变现。现在的微商，大多数已经位于二三线城市了，通讯的发达，让他们可以更快的获取讯息，但是他们依然缺乏判断力，缺乏对市场的掌控能力，你只需要在这个上面满足他们，你就是品牌，你就一定具备强有力的竞争力！

这样做，表面上看起来似乎没有原来的地位了，似乎每个人都可以说了算！对呀，就是要这样。

你只是网络的组织者，而你不是网络的统帅，你是一只勤劳的蜘蛛，发现那里网破了，你的赶紧修补好，如果你是够聪明的，你不需要自己动手的。

组建一个团队，就像一个村子那样，你就是村长。你想想看，可不可以每家每户都听你的？那简直就是天方夜谭。但是你完全可以让每一户人家都惦记着你，惦记着你的用心。每一户人家都是一个利益体，你能给这些利益体提供多少价值，这些利益体就会回报你多少价值，而且是成倍的。

当然你还是可以走原来的老路，以你为中心，让他们跟着你转，他们也会给你这种感觉，让你觉得还有一些荣誉感，只是你会觉得大半年了，团队的效益没有提升，大半年了团队没见增长，大半年了团队的培训依然不能升级，问题在哪？因为他们无法走心，也许根本无法用心。

微商的团队，做成社群的模式，让更多的人有自主的决断力，你只需要在他们的幕后为他们搭建平台，殊不知赵本山再厉害，离开了春晚很多人就会慢慢的淡忘，是人厉害还是平台厉害？

你是团队的领导人，你更加是团队的服务员，更加是管道的维护师。你需要组建团队，你更加需要把自己的团队组建成一个社群。让这个社群不断地吸引更多更好的资源参与进来，好好的培养这些资源，团队就会走上一个良性的循环。

当然，我相信很多人会觉得这是纯属扯淡的文章，没有任何的指导意义，没有关系，你就这么想吧，一切结果都是因为你想要才会有的，就像你现在一样。

花粉汇微商圈，是由一句话创立的为全国自有产品微商建立的一个联盟组织。旨在整合各方优势产品，统一推广，更大可能的降低运营成本。整合各方的客源优势，为同盟成员增添更多优势客源，同时自己也在其中获益。

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