领导者改变环境，环境改变员工。
快速验证，价值驱动，团队自组织。
要想获得具有创造性的东西，就必须放弃控制，拥抱不确定性。
在产品开发过程中，千万不要在低优先级的事项上做过多的纠缠，这要通过敏捷的方法实现辨识，让高优先级的事项自动浮现出来，并全力进行解决。
优先级的排序以实现商业目标为根本标准。
建立会员等级体系的基本原则：满足用户基本需求，能给予未来预期，增加流失成本。
这本书主要以三个案例分别讲述了腾讯三个方面的项目方法：从互联网时代到移动互联网时代的战略级产品，垂死到复活的项目，实现更高增长的转型产品。
会面临哪些问题？
这些问题会以何种形式出现？
该如何解决这些问题？
无论是战略上，产品上还是管理上，怎么协调、如何协作、该做什么不做什么，都需要非常清晰明确的目标和方法论。
注意到书中一个产品战略三步走的案例：
短期：专注于休闲以积累用户。强调重复可玩性和丰富的社交玩法。
中期：强化玩法深度和盈利性。
长期：定位于细分领域。
对一个转型的团队，书中案例的方法是分为七步走：
在对团队面临的问题和解决方案达成共识的基础上，调动团队成员的精力和决心；
制定并分享共同的目标和愿景；
确定转型领导团队；
结果导向，价值驱动；
小步快走，自上而下或先外围后中央；
将成功的实践提炼成机制和制度；
结合实际不断调整战略。
产品的六脉神剑：
做到常人难以想象的尝试和重复次数
激发全链条每一个环节的创造力
人性
每次犯错都是一次卖萌的机会
对“屌丝”的极致关怀
暴力拼图法与临时资源替代法
变通的执行力非常重要。
