在工作遇到过很多次，明明已经定好的规则 可过一段时间，总会有人来跟你确认 是不是要这样？ 或者是你不每隔一段时间强调一下，就会有人按照自己的意愿来做事。
仔细分析下，有人忘记你说的话，一是：他没有把这个当回事 二是：他没有理解你为什么要求他这样 三是：他对要求是不赞同的。
先根据当前情况，重新整理了做事的要求，计划参考信条卡，让大家来讨论，让大家去思考 我们为什么要这么做？
原则1：发的升级版本需是被测试通过的
原则2：做升级前需要备份（应用、数据库）
原则3：测试人员工作由项目经理或测试经理安排
原则4：一般情况下谁安排的事向谁汇报，项目中的事都需向项目经理汇报，且尽早汇报
原则5：和项目经理/产品经理讨论需求
原则6：升级包需评审通过后 才发给实施部门
原则7：不承诺测试过的功能无Bug，但尽量做到测试过的无Bug
原则8：环境搭建好的标志是能访问
原则9：和研发人员讨论代码实现逻辑
原则10：研发自测通过的功能后 才进入到测试环节
原则11：测试用例评审-需在测试执行前进行
原则12：参加会议需自己做记录
原则13：做支持-需支持到事情结束
原则14：待测试的项目需每周开项目例会，测试人员做记录并监控
原则15：需发给同事的文档，统一抄送给测试经理；需发给客户的文档，统一由项目经理发送
原则16：有上线/升级/验收/演示等任务时，如需请假，请考虑是否给团队带来不便
原则17：有上线/升级/验收/演示等任务时，需保持手机畅通，即使在休假阶段
原则18：机会都是具有可挑战性的，接受自己不会的任务
原则19：有多个任务时需找项目经理/测试经理确认优先级，严禁将自己的任务私自转给其他人
原则20：严格遵守已定的规则
