新书（主要内容参见题图）已经进入最后阶段，算起来比启动时期望的出版时间要延后整整半年。
有一件事情，我额外投入了不少精力，并且觉得很值得——给新书的每个章节画了一张「视觉引导图」。

最早接触视觉引导的概念，是在多年前某次行业会议上，演讲者一边讲，有一个人一边在会场的后方画，当时觉得很惊艳。后来经过了解，知道了「视觉引导师」、「视觉简报」的概念。
比如下图，就是我2016年初某次分享的内容，好不好看不关键，它给我的启发在于，这个时代，大家看长文章都没耐心，怎么愿意读一本书呢？俗话说「字不如表、表不如图」，比起看字，每个人都更喜欢看图。

于是，2016年11月，我找到了上图的作者，也是《世界咖啡》（世界咖啡是一种学习型组织重要的交流工具，是一种有效的集体对话方式，已被应用于全世界的各种文化、各种场合，它将人们在一种真诚互利和共同学习的精神下齐聚一堂，通过营造好友们聚在一起喝咖啡聊天的情境和氛围，让背景各异、观念不一，甚至素不相识的人能够围坐在一起，进行心无挂碍的轻松交流和畅谈，让深藏的思想碰撞出火花，形成集体的智慧。）的译者，创新引导师金沙浪，请教他这方面的专业知识。如你所想，背后的本质还是「以用户为中心」的思维方式，即通过更容易理解的图形来帮助、引导、激发、触动、影响……受众，和做产品也有几分相似。下图是金老师创新引导课的现场。

2016年底，我总觉得缺了点理论支撑，于是又通过浙大的师弟，拜访了浙江大学语言与认知研究中心，徐老师又给我深入浅出的讲了好多。

徐老师告诉我，图形化，是还没有被充分利用的认知通道。我们在输入专业信息的时候，常用的手段是看文字、听语音，想必各位也都有信息爆炸的焦虑，但还有个我们儿时就非常熟悉，但又逐渐被忽略的输入通道——图形、空间，并没有被充分利用。就好比去往同样方向的两条路一样，一个已经很拥堵，另一条却一直空着。
左右脑，对于文字与图形是分开理解的，人类一开始其实更擅长理解图形。

个人一开始，小朋友的涂鸦，是与世界交互的手段，是一种表达。
群体一开始，原始人的壁画，并不是艺术，而是一种记录。

用大家熟悉的图形来辅助理解不熟悉的事物，是一种常用的手段，叫隐喻。
比如对企业的理解，徐老师拿很多企业家的讲稿做过用词分析，发现最常用来隐喻的对象是「战争」、「旅行」、「种子到大树森林」，而这背后，也反映出企业家对企业的不同理解。
做产品这件事，我们当时想到了很多隐喻，比如：种子发芽、人体的运行、爬楼梯……
末了，徐老师送了我两本书，《选择与适应》是他的著作，对我来说太难啃了，哈哈。

我们还一起参考了一些用上了视觉引导的书。

谈到把我的新书图形化的话题，徐老师特别认同，甚至还衍生出一些我没想到的好主意——「你以后做分享，也可以用图，而不是PPT，甚至把教室的空间都利用起来，相当于三维的图形，类似记忆宫殿。你想一下，几十年过去了，我们还是能记住小时候去哪里怎么走。甚至我们对时间的理解，也经常用空间来替代，前天后天，上个下个星期，两三天左右……」

理论知识准备了一些，我又向金老师请教了用啥工具，于是，十几年来第一次进了文具店，买了铅笔、水笔、A4纸、橡皮、荧光笔……

像一个小学生一样，开始学习新东西，写作业，感觉还真的不错，画啊画，话说我小时候学过8年画，难道是为了这一刻？下图是一部分手绘稿。

不过，还是丑……如下几张，是我对新书第一章内容的理解，图画的样子也经过了几次迭代。

到这里，我觉得我的艺术细菌真的全被杀死了，于是，又开始求援，我发现，每当碰到困难，总会有世外高人出现，机缘巧合，春节前碰到了一位产品经理老友周全，而他和他夫人乐乐之前都在腾讯做过设计师，太棒了，于是，有了下图。
新书第一章——初始：大话产品经理，讲述了前产品经理时代、产品经理时代和后产品经理时代的种种。

新书里会有几十张类似的图，也许可以单独出个画册？尽请期待，：）

iamsujie，前阿里产品经理，写过《人人都是产品经理》、《淘宝十年产品事》，现在做创业者服务，『良仓孵化器』创始合伙人，『B12』合伙人。