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作为一名打工者，在公司就是一块砖哪里需要哪里搬，这不我们公司要出一批货，却没有打包好，便派人工来做这件事情。
如图，把箱子里的开啡尔酸奶放入到六入袋里并且在放到箱子里打包好。
一共来了十四个人
领导发话，把货包完就可以离开这里。
于是我们这十四个人有了个共同的目标，尽早整完，尽早回去。
这个工作是不属于创造类的工作，而是属于非常客观的一个事情，只需要按照一定的流程去操作就行。上手快，不需要花多少时间去学习便可以掌握了，就能够做这个工作。
当有了目标那么我们一切的活动都是围绕这个目标在行动，为了达成目标，首先想到的是提高功效，做到让每个人都能最大化的去贡献产出。然后研究工作的流程有那几步，
第一步 要从货堆里把货拉出来，
第二步 拆开箱子把箱子里的盒子拿出来，给盒子串上绳
第三步 把开啡尔酸奶放到六入盒子里在盖上盒子
第四步 把装好的盒子再放入到小箱子里去
第五步 放到排子上
这是大概的流程，呈现的并不是最好的步骤方式。因为我们会在干的过程中，不断发现更好的步骤去干效率会更高，当找到了这个最合适的流程就基本稳固了，开始流水线式作业了，同时相应的人也会做一个相应的调整，进行合理的分工合作，满足个人贡献产出最大化，实现最大功效便能早日完成包完货的任务。
本质上所有的非创造类工作，客观的现实情况，便是在做不断优化工作流程，并相应的合理分工合作。
这类工作重点是
一、 会管控团队 ，合理安排分配任务
能调整大家的情绪
二、 发现工作环节中可以省略的步骤，会这样让步骤走的更有效率
三、明白什么是可调控，什么是不可调控纯在的客观事实
