本节目标
-了解产品设计过程
-了解产品设计过程中的一些基本原则
1 简述以用户为中心的产品设计过程
1.1 以用户为中心
-你必须是你产品的深度用户
-不要为了1%的可能影响99%的用户
-质量比数量更重要，对活跃用户的关注要大于对新增用户
-关注产品的长期发展而非短期利益（产品、运营、销售、KPI）
-拼死维护用户的利益，要有职业底线，大不了老子不干了的态度（很难）
1.2 产品设计的关键
-用户
-场景
-需求
1.3 产品设计过程
上图也是产品的体验分析流程。
有关上图的几个问题：
考核指标的思考逻辑是什么？
第三个流程指的是小流程，比如登录注册流程等，不是核心流程。
每个小流程都要写考核指标么？
2 产品设计的基本原则
2.1 迭代比完美更有效
-上线后迭代，比想一个完美的产品更有效
-做产品没有对错。只有试错
案例
腾讯的标记未读功能
2.2 小而精PK大而全
-产品设计不等于界面设计，丑不是关键问题。
-把一个功能迭代到极致远比增加新功能有效。
-先解决一类用户的一个问题，再考虑延伸。滴滴打车由由解决白领的提前约车的需求到最后的巨无霸。（极简汇率）
-不要布局，一开始就布局的产品，往往最后死的很惨。
-不要通过新增功能去解决上一个功能未解决的问题。联系第二点。
案例
极简汇率的迭代频率
整个迭代过程都在优化核心功能（小而美的典型）
2.3 稳定VS 创新
-好产品的特征。持续稳定解决用户的问题
-创新很美，但突破性创新意味着用户不习惯。
-稳定解决问题 > 交互亮点突出 > 产品独特创新
-一炮而红 vs 持续改进
2.4 数据 vs 感觉
-凡是需求，必有数据统计项。
-凡是改进，必须有数据对比项
-用数据来保证稳定的产出，数据来做迭代的依据。
-从数据中发现问题是产品经理的基本能力
-数据不是万能的，没有数据是万万不能的。
3 产品经理的良好习惯
3.1 行胜于言，动手比动嘴重要
-与其参加某些行业大会，不如认真做好产品调研
-与其看各种干货，不如拿其中的一个小点落地到工作中。
-道理大家都懂，执行才是关键。
-有调研才有发言权。
3.2 多听意见，独立判断，为决定负责。
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