精读《高绩效教练》第七章目标设定
【1.印象最深刻的部分】
1）最终目标、绩效目标、梦想目标和工作目标。
最终目标很少全然在你自己的控制中
让自己对一个有把握的绩效目标做出承诺和责任感要容易得多。
最终目标可能带来了鼓舞，但绩效目标定义了具体内容
如果目标不清晰，那么就需要在最终目标和绩效目标前后加上另外两个因素，梦想目标（是什么激励我们开始或是继续从事我们所希望的事情）和工作目标（希望在该过程中投入多少？）
2）绩效目标遵循SMART PURE CLEAR 原则
3）所有目标都需要遵循的原则：正向地描述目标非常重要
4）目标需要所有参与方之间达成共识
【2.与现实的联系】
团队中目标要遵从最高标准。团队中年龄层次差别很大，老龄化相对稳定，80到90中坚力量较少，95左右数量很大。在每周制定目标的时候，管理者经营绩效分解，然后到了下周开会，年轻的完成较好，长者各种理由。这也是目标并未遵循原则的结果
【3.行动和改变/启发和收获】
改变管理者一言堂。进行四个目标的描述，并一定将绩效目标描述清晰，通过教练，尝试对关键岗位进行一对一教练，增强责任感，并给与绩效目标制定的参与性
