10个调整意见：
维度 三条线；
摆布 内外贸摆布；
力度 加大弹性和力度。
问题 1存在工资总额的缺口及费用占用，需要2华北中心需要单独制定考核。海外需要单独考核办法。 3经营量建议加强，每月确保，每季度进行找平。
入无不妥，我们与个业务部门逐一沟通反馈，完成考核制度的上会方案。
1按照整体利润 板块利润 专项经营 三个维度分别制度考核兑现办法。整体利润按月进度考核，与全体员工关联，和本部关联更紧密。板块及分公司利润与主管业务部门关联，本部业务部门按照利润进度考核，分公司按照报表利润口径进行兑现。专项兑现，原则上针对经营专项和管理专项，主要奖励到具体做出贡献的团队，具体占10%，内贸船加油终端／入库调和／原料供应业务，保税油区域市场开发。
创新经营业务考核，原则上，内贸按照线条利润进行调整
2摆布。去年工资344，拟调整为353。考核兑现月度2700万，年终和冲刺奖金3200万，今年你增加月度比例增加到3700万，降低年终兑现比例到2200万。
3弹性。
4问题
2700万，原则上按照该额度给予兑现，但是考虑到利润进度可能超，所以可能会增加奖励额度，通过降低年终兑现奖励额度，进行考核兑现。
分公司歌利润主题本部业务部门关联度更大，考核兑现与分公司考
根据公司整体利润导向，兼顾考核经营量任务的压力，提出2016年绩效考核方案，每月经营量欠进度，季度一清算，
