读冯唐的《成事》
1：了解冯唐：出生于1971年5月，
1998年获中国协和医学院临床医学博士学位，
2000年获美国艾默里大学GOIZUETA商学院工商管理硕士学位。[1]
1990年-1998年就读于协和医科大学，获临床医学博士，妇科肿瘤专业，
美国Emory University Goizueta Business School 工商管理硕士。
曾就职于麦肯锡公司。
现居香港，曾为华润集团战略管理部总经理。
2009年7月－2011年5月任华润（集团）有限公司战略管理部副总经理（主持集团战略部工作）；
2011年5月－2011年10月任华润（集团）有限公司战略管理部总经理；
2011年10月，当选为华润医疗集团有限公司CEO。供职于中国历史最悠久的国企，为国效力，为自家稻粱谋。
2011年10月－2014年7月任华润医疗集团首席执行官。
2013年12月5日，荣登“2013第八届中国作家富豪榜”，引发广泛关注。[2]
2014年7月，离任华润医疗集团CEO和华润集团战略管理部总经理。
2015年9月1日，中信资本控股有限公司私募股权投资（PE）部门在香港宣布任命资深投资人张海鹏担任高级董事总经理，主管医疗领域投资。
2：前麦肯锡公司全球董事长为《成事》作序
以下内容摘自前麦肯锡公司全球董事长作的序言：
To be effective,is the job of the executive(管理者必须成事)———德鲁克
马文.鲍尔，现代管理咨询之父，他笃信成事是可以学习的，领导力可以后天修炼。
一 向历史上的“伟大管理者”学习
1：学习林肯如何管理自己、如何带团队、如何面对危机、如何让世界更美好。2：学习老子《道德经》，太上，不知有之。理解西方管理崇尚的＂公仆型领导”。3：学习曾国藩，如何识人用人。这句话出自曾国藩语录： 观人之道，以朴实廉介为质。有其质，而更傅以他长，斯为可贵；无其质，则长处亦不足恃。
【大意】 识人的方法，主要是看他是否做到朴实、廉洁和耿直。有了这些本质，而再加上其他的长处，这就很可贵了；如果没有这些本质，那么其他的长处也就不值一提了。
【原文】 求才之道，须如白圭之治生，如鹰隼之击物，不得不休；又如蚨之有母，雉之有媒。以类相求，以气相引，庶几得一而可及其余。
【大意】 寻求人才的法则，必须像“商祖”白圭做生意，鹰隼夺取食物那样，不得到就决不罢休。又好比青蚨要有母虫，雉鸟要有雉媒。自己要与所寻找的人有共同的追求，才能用相近的气场去吸引他。这样，只要能够得到一个适合的人才，那么其他同类的人才也就被吸引过来了。
二 管理是个难题，首先是管理自己，为自己确定可执行的目标并完成它，然后是管理团队，管理企业，让社会变得更美好。读冯唐的巜成事》，学习他提供的管理学方法论，去更好的理解伟大人物，理解成功，理解成事。
