各位 TGO 鲲鹏会的新老会员，
我是 TGO 鲲鹏会的发起人，也是 InfoQ 中国和极客邦科技的创始人霍泰稳，很多同学也戏称我为“校长”。一年一度的续费季又到了，感谢大家的厚爱，TGO 鲲鹏会已经走过了五年，在这儿，我也代表 TGO 鲲鹏会的所有全职同学，以及全球理事会的同学，给大家做一下汇报。目的是让大家对这一非营利性组织有更多的了解和理解，TGO 鲲鹏会也希望继续得到各位新老会员的支持。
先汇报一下基础数据，到目前（2020 年 5 月 12 日）为止，TGO 鲲鹏会全球共有在册会员 757 名，自 2015 年成立以来，累计会员共 1191 名（关于会员名录、分会财务等所有数据均向会员公开，会员可访问 tgo.infoq.cn ，点击右上角登陆后来了解详细信息）。
在过去的一年中，共有 643 名同学申请加入 TGO 鲲鹏会，实际通过 374 人，通过率为 58.2%。这儿特别感谢各分会理事会成员的努力沟通，有效地确保了组织的高质量发展。在 2019 年（ 1 月 1 日起）至 2020 年（5 月 12 日止）这一财年中，TGO 鲲鹏会共举办线下活动 125 场，小组活动 459 场，线上活动 28 场，累计参与人次为 5000+ 。
财务方面，年总计收入为 10825406.09 元，包括会员费 5170670.09 元，赞助费 5005000 元，会议收入 685146 元，实际支出为 10284608.42 元，包括学习活动 5026037.59 元，培训 125830.28 元（含新会员培训和小组领导力培训），营业税费 688534.76 元，员工薪资 3432707.64 元，均摊公司营业成本 1011498.15 元。截止目前实际结余 576207.67 元（预计将有 1000000 元用于 2020 年下半年 GTLC 赞助商的各项开支，届时，预计整体亏损 423792.33 元）。从财务情况来看，距离一个组织长远发展的必备条件“盈利”，我们依然需要继续努力，但胜利在望。
接下来和大家分享一下，在 2019-2020 年度 TGO 鲲鹏会所做的主要事情，包括组织本身的发展，全职运营团队的进步，以及接下来的简要规划。
成立全球理事会
在本年度，我觉得做得最重要也是最值得欣慰的一件事情，就是终于将全球理事会给建立起来了，并且邀请了 TGO 鲲鹏会上海分会的原会长谢孟军担任首届的理事长，在他的努力下，也建立了一个以各分会会长为主要成员的理事会。这件事情其实去年就开始酝酿，期间我还去上海和孟军做了单独的沟通，但因为各种原因一直没有太好往前推进。因为疫情的原因，时间好像变得多了起来，在 TGO 鲲鹏会未来的发展上也多了许多思考，于是趁机将这一遗留问题也解决了。
在我的思维逻辑中，一个组织，尤其是非营利性的组织，最担心的就是因为我一个人的热情涨落、精力投入的多寡而受比较大的影响。另外虽然我扯旗建立了这样一个组织，但对我们的会员并没有充分地了解。最了解我们组织发展，最了解我们会员的一定是我们会员自己，一定是每个分会的理事会成员。我和 TGO 鲲鹏会全职团队的同学，任务和使命是辅助理事会完成对各分会的治理，并在力所能及的范围内，为 TGO 鲲鹏会导入足够多的资源。我想这种集中和分布式治理相结合的方式，是 TGO 鲲鹏会这一组织长远发展的必备机制。
可喜的是，自全球理事会成立以来，我们通过多次反复的沟通，确立了新的组织架构，包括内容产品委员会、传播和财务委员会、治理监督委员会等。将重心放在了内容产品的策划设计上，因为万变不离其宗，TGO 鲲鹏会还是一个学习和成长的平台，要让这一平台发展的更好，过硬的内容产品是必不可少的。所以大家看到的更加系统的年度学习计划，以及等下详细介绍的“鲲鹏未来学堂”都是出自于内容产品委员会的努力。
全球理事会成员分工和职责如下（副理事长按姓氏排序）：
理事长：谢孟军 积梦智能 CEO & Gopher China 社区创始人
副理事长：高勇 TGO 鲲鹏会成都分会会长
副理事长：郭炜 易观 CTO & TGO 鲲鹏会北京分会会长
副理事长：黄良懿 传音控股移动互联 CTO & TGO 鲲鹏会深圳分会会长
副理事长：洪小军 AfterShip CTO & TGO 鲲鹏会深圳分会理事会成员
副理事长：李列为 华博集团 CTO & TGO 鲲鹏会南京分会会长
副理事长：苗辉 白山云创始合伙人兼 CDN 产品线技术负责人 & TGO 鲲鹏会厦门分会会长
副理事长：沈淦 有赞技术 VP & TGO 鲲鹏会杭州分会会长
副理事长：王晓波 TGO 鲲鹏会苏州分会会长
副理事长：王志清 領投肯顧問集團合夥人 & TGO 鲲鹏会台北分会会长
副理事长：伍涛 游族 CTO & TGO 鲲鹏会上海分会会长
副理事长：杨攀 融云联合创始人兼 CTO & TGO 鲲鹏会北京分会理事会成员
副理事长：邹光先 爱拍联合创始人 & TGO 鲲鹏会广州分会会长
加强会员和小组主持人培训
另外一个在本年度花费很多时间和精力做得事情，就是对会员和小组主持人的培训。TGO 鲲鹏会的定位是同侪学习，即相信每个人都有独特的值得学习的地方，相信“三个臭皮匠顶个诸葛亮”，相信通过彼此的学习来共同进步。虽然每个分会也都会组织各种各样的学习活动，但小组的学习依然占有比较大的比重。那么在这种情况下，组员对小组的理解，对分会的理解，甚至对 TGO 鲲鹏会的理解，就决定了其在组织中的态度和行为，也决定了其收获的大小。
好的工具如果没有用好，也是徒劳。所以，在本年度，我请同事赵新龙花了大量的时间改良我们的会员培训教程，并以每个会员和小组都接受过培训为目标，开展了多场培训活动。并特别邀请了 TGO 鲲鹏会北京的老资格会员程辉作为顾问，对小组主持人同时进行培训。根据现场同学的反馈，通过这样的培训，大家对 TGO 鲲鹏会这一组织背后的运营逻辑有了更为深入的理解，也更愿意“为自己的体验负责”，投入到小组的月度活动学习，和分会的学习活动中。而这，也正是我所希望看到的，只有每一个节点都活跃起来，星星之火方可燎原。
全职运营团队成员持续精进
现在很多同学熟悉的 Cherry（曹倩芸）同学是去年加入担任 TGO 鲲鹏会的运营负责人的，此前她担任 InfoQ 商务策划的总监，在团队管理、内容策划以及产品方面很有经验。邀请 Cherry 加入，也是希望全职运营团队能够在她的带领下，各项工作能够再上一层楼，让会员的体验更好。通过这大半年来团队的配合，以及和多位 TGO 鲲鹏会新老会员的沟通反馈，我相信这一决定是正确的，我经常戏称 Cherry 是“人小鬼大”。
另外一个决策，也是前文所提到的，请新龙同学全身心投入到会员的培训中，担任培训总监。其工作成果不需要我去评价，还是请参加过培训的会员来评价比较好。现在在我们的会员群里，很多人称呼新龙为“老赵”，其实人家一点也不老，还自称为 90 后。在我参与的几次培训中，发现了新龙的飞速成长，对 TGO 鲲鹏会的感情也日渐加深，让我很是欣慰。相信在程辉的帮助下，接下来的会员培训、小组主持人培训以及理事会培训都会越来越好，让大家体验到一个持续精进和迭代的组织。
2020-2021 财年简要规划
在全球理事会的规划中，在新的财年计划做的事情包括与长江商学院合作“鲲鹏未来学堂”，会员类别和权益更新，小组主持人的全员培训，全球理事会推动的会员服务迭代，区域经理岗位能力升级等。
其中最重要的一件事情，应该是 TGO 鲲鹏会刚刚和长江商学院谈定的“鲲鹏未来学堂”（名称暂拟），我们邀请了长江商学院的多位知名教授，以及咱们自己的导师，比如王坚博士（院士）、乔新亮和张海龙等，通过 6-8 个月的时间，为学员提供科技和商业相融合的课程。最终的目的是希望帮助部分会员提升管理技能、商业思维、开阔视野，进而能够帮助其所在的企业有跨越式的发展。同时也希望能够让更多的企业家认识到科技的价值，认识到互联网企业的管理特色，助力其所在的企业更好地进行互联网 + 转型，进行数字化发展等。
我是将这次“鲲鹏未来学堂”称之为一个“混领班”，这里面有在技术领域打拼多年的 CTO，也有想加快企业数字化转型的 CEO，甚至可能还有对技术创业感兴趣的投资人等。不同领域的领导者在一起，以商学院的系统课程为抓手，共同提升我们的科学素养，更好地抓住类似“新基建”这样的趋势，融入到时代发展的大潮流中，助力我们“中国梦”的早日实现。
第二个变化就是在会员的类别上，在标准会员和企业会员之间，TGO 鲲鹏会将更加强调其企业属性。这也是我今年深刻学习到的一个道理，企业既然愿意将其核心的技术高管送到 TGO 鲲鹏会，那么组织就有责任助力其更好更快地学习和成长，能够做出更好的技术战略、商业战略等，与 CEO 有更好的同频，进而在企业的发展中发挥更大的价值。所以，接下来，TGO 鲲鹏会会为企业会员提供更丰富的权益，包括企业交流、私董会、闭门会议等，帮助企业解决实际问题。
第三是对小组主持人进行全员培训，促进小组之间的经验交流。在上一财年，小组领导力培训已经覆盖了超过 100 位会员，在接下来的财年，我们希望所有的组长都是经过培训后“持证”上岗的。北京分会来自猿辅导的唐巧、来自康泰纳仕的王磊，上海分会来自诺基亚的解安亮、极客时间专栏作者黄勇，厦门分会的敏捷转型专家杨瑞作为第一批会员培训师，会一起参与整个培训过程。
第四是全球理事会推动的会员服务迭代。全球理事会规划了很多之前没有的事情，会在未来一个财年推出，让各位会员和企业能够有更多的收获，比如：
跨地区兴趣小组 / 云上私享会。TGO 鲲鹏会的会员是各个企业和行业的专家高手，用跨地区的交流活动，把大家联结起来，这就会碰撞出很大的价值。每月至少一场的跨地区交流，帮助更多的会员通过线上的深度研讨，构建起跨小组、跨分会的人脉，获得更密集的学习成长交流机会。
资本对接服务。与投资机构联合，为各位会员提供资本视角和潜在机会，比如创业方向和创业公司高管职位；为投资机构带来的是行业知识和技术更新情况，以及优秀企业的投资机会。由理事长谢孟军牵头。
年度培训体系。全球理事会勾画了一整套的 CTO 成长技能树，也被称为“年度培训体系”。依托这一技能树的构建，并通过线下活动、课程、文章等形式落地下来，帮助会员们培养更全面的商业思维、领导力。
导师私享会。组织与 TGO 鲲鹏会的三位荣誉导师乔新亮、王坚、张海龙的面对面交流，通过聚焦深入的探讨，学习荣誉导师的个人经验。
欢迎各位会员朋友的监督。
最后，对于 TGO 鲲鹏会各地的区域经理，组织会更加强调内容产品策划和编辑方面的能力，目的是为了持续提升当地分会的学习活动质量，也能够帮助每个小组和会员更好地沉淀其创作的内容。一言以蔽之，所有的努力都是为了强调 TGO 鲲鹏会作为一个“学习和成长平台”的属性。
续费策略
最后的最后，回到重点，也是考验我“带货”能力的时刻了。从现在起到 6 月 30 日是咱们 TGO 鲲鹏会的续费时间，和以往有些不一样的地方是，为了感谢老会员的支持，我们特别设置了一些优惠政策：
入会超过 1 年但未满 2 年的会员（2018.7 后入会），续费金额是 4950 元（标准会员）和 9900 元（企业会员）。
入会超过 2 年的会员（2017.7-2018.6 间入会），续费标准会员优惠 250 元（即 4700 元），企业会员优惠 500 元（即 9400 元）。
入会超过 3 年的会员（2017.7 前入会），续费标准会员优惠 500 元（即 4450 元），企业会员优惠 1000 元（即 8900 元）。
注意优惠享受时间是 6 月 30 日，过了这个时间就没有优惠了。另外，根据通货膨胀规则，TGO 鲲鹏会的会费每年基本是按照 10% 左右的幅度增长的，所以也特别鼓励大家一次性支付两年甚至多年的会费，可以享受现在的价格，为企业减少一些成本。
汇报完毕，祝大家工作愉快，我们一起共创、共生，助力 TGO 鲲鹏会早日成为全球领先的科技领导者终身同侪学习和成长平台，也助力每一位会员成为更优秀的科技领导者。
霍泰稳
TGO 鲲鹏会发起人、极客邦科技创始人兼 CEO
