在另外一条战线，因为连续几年的影响，德品佳连锁饺子的经营也面临新的问题。连锁店中，亏损的有所增加，持平的有所增加，盈利的有所减少。当然，总的效益还是不错，但销售额确实有所减少。
三个合作伙伴，这么多年都很尽力，付出都不少。小李率先提出来，自己想退出股份，退出的方式是按照自己百分之十五的股权，拿出一些店，自己来经营。立新和张总也明白，强扭的瓜不甜，既然小李提出来这个问题，不如想办法按照这个思路走下去。如果把大家捆绑在一起，小李没有积极性，整个连锁就会面临最大的困难。
解决这个问题的办法就是好聚好散。几轮谈判下来，小李拿到了自己想要的，自己做了老板，管理自己的买卖。
小李退出后，就剩下立新和张总两个合作伙伴了，双方各占一半股权。立新认为，股份制企业最大的忌讳是股权一样，而且他和张总都各自另有生意，难以调动积极性，德品佳的经营容易处于失管状态。
立新提出，公司应该清产核资，必须有一个大股东，全权处理日常经营业务。不管是自己还是张总，两个人协商好，一方要有绝对的控股，另外一方配合好即可。如果张总接，自己宁可吃点亏，也要让企业能够更加明晰。如果自己接，自己处于主导地位，张总的股份适当让出来。当然，减少和增加股份的前提是确定好资产的价值，依法依规做好划分。
两个人是好兄弟，合作时因为志同道合而走到一起。一说分出大小股东，对双方来说也不好接受。但朋友归朋友，合作归合作，不能混淆在一起。一旦因为股权不明晰，导致企业管理不善，就会带来更大的损失。
立新尊重了张总的想法，张总作为大股东，立新作为小股东，自己退出一部分股份。立新也松了一口气，德品佳的股权问题终于解决了。
这样，立新再次收缩战线，把精力从德品佳身上转移了出来。
这是一场变局，是百年未有之大变局的前提下，立新作为一个创业者身上面临的小变局。在大变局中，我们每个人都是亲身经历着，正是由于每个人身上的小变局，才塑造了整个国家的发展和转型。
哈博原本要上市，现在收缩到只有一两个校区在经营了。和二十年前的跑马圈地相比，自己几乎退回了原点。德品佳饺子馆也是如此，但自己还坐享一定的股份，不用再投入太大的经历了。
同样，在校外培训机构一片萧条的情况下，在三年疫情的影响下，大卫美术也只是在维持。几个学校投入的成本还没有收回来，未来的形势不容乐观。立新痛下决心，把美术连锁打包出售。
一切感觉特别突然，一切感觉特别陌生。立新在谋划着自己的新变局。筹备连锁洗衣店，连锁眼镜店，这些店，都已经开业了。
立新就是打不到的小强，在商海中遨游着……
