公司转型，无奈离开
新办公区装修的时候，郑总回来了。只是现在这个局面，并不是他所能收拾的，而他也什么也没有做，只是说要开始新的项目——做绘本。
刚招了三个设计师，本来是做亲子游项目的，突然就改成了做绘本。我问过郑总有没有可能再去争取融资，郑总说已经拒绝了就很难再去找了。现在做绘本不需要开发，好好做还是有市场的。我说绘本这东西不只需要设计师，还需要会写故事的作家，我们现在没有。他说没关系，先编个小故事做一本看看，副总不是有小孩吗，让她先写一个，绘本成本投入小，但是回报很大。
我不再说什么，也许之前的融资太过顺利，郑总觉得这市场上做什么都是很好赚钱的。而且我能说什么呢，绘本这东西，也不需要我这个产品经理的啊！
我有些不好意思和那三位设计师说话，他们来这的初衷可不是来画绘本的。我也为其他同事们感到深深的惋惜和愧疚，毕竟刚进公司不久，项目的职权其实很大程度上已经交给了我，可以说除了拒绝融资之外，其他关于项目的决策都和我有关，只要我一直保持步步为营的状态，识别出那些危害项目的风险，我们可以一步步走向成功的。当然问题不仅仅在于拒绝融资资金链断裂，还有我太低估了郑总这个九零后的刚愎自用，直接把整个开发团队开了！因为我认识他的时候并不是这个样子的，CTO说是因为郑总听了他那个不知道什么来历的师父教导才突然这么决定的。
这是铁了心去转型了。
我不再劝说郑总，时机已过，我多说亦是无益。没过多久我就离职了。
历时近一年，最终还是失败了，这次和上家公司不同，上家公司束手束脚且毫无生机可言，在那就是注定失败的，这里不一样，我有职权资源也算不错，开始非常顺利且很大可能可以走向正规道路做大做强，可是还是失败了。这种打击比上一家更甚，我总觉得自己差一点就可以成功证明自己，证明我可以带领大家做成一个项目大家一起赚钱的。最后，却是黄粱一梦。
离职后我休息了两个星期，没找工作也不太出门，我只想休息。期间我们这些离职员工微信群里很热闹，还出来一起吃饭，大家都在吐槽郑总和来总。我大多时间默不作声，郑总曾经给过我最大的项目支持，他决策出现失误的时候我什么也没做，甚至没有发觉也没有沟通。人无完人，他商业嗅觉不错，总能找到可以做的项目，但是毕竟还太年轻，参加工作没多久，在项目开发运营和团队建设上经验不足很正常。我以为我们可以同舟共济，最后看来只是郑总负责导航而我只会划桨，触礁了船沉了，你怪导航的经验不足，而经验足的划桨人知道导航经验不足为什么没有站出来纠正偏差呢……
CTO说这也不能怪我，郑总关于钱的问题上一贯独断独行。他还想着去仲裁呢，后来想想算了不想和这么恶心的人纠缠了。我心想开掉开发团队他是想着转型的，老板嘛在开人这方面哪有心慈手软的，他们要的是盈利。我只是想不通为什么在资金链断裂后一点挽救项目的意愿都没有，一心想去转型，要说这是他那位我们都没见过的师父教的，我想这是哪门子师父，究竟在想什么……
那几天我一直在想是从哪里开始出现错误的，拒绝融资吗？不是，资金链断裂吗？资金链断裂是致命一击，但好像在此之前就不太正常……我越想却越理不清，一种复仇未果却添新债的郁闷压得我喘不过气。
直到两周后，微信群里不再热闹，话题也开始有了变化，比如现在的工作，比如去哪里玩了。我意识到这件事已经过去，现在需要为自己考虑了。
更新简历，找工作。那个叫生活的家伙在催着了……
最后放一张公司前面那条马路的照片，我忘了什么时候拍的了。
——未完待续
