从我年初加入到六六同学的星火讲师团，转眼已经快一年的功夫了。真是弹指一挥间。

还记得是在2017年2月早春时节，无意中看到一个星火讲师团的招募公告，于是我跟六六私聊，抢注了一个我自己的幸运号码，成为了星火讲师团XH007号讲师。从此，星火讲师团开始伴随我的2017，成为了我2017年的关键三大事件之一。

先来说说六六其人和星火讲师团。

六六，本名王军。六六是网络名号，他似乎也更喜欢别人这么叫他，实际上他也确实666。在山西这个地方，也算是个传奇人物。之前做销售出身，3年前机缘巧合入了人力资源这个圈子，和外地来的一些搞人力资源社群的公司有了交集和合作，但山西的人力资源环境确实不太好，于是那些想插旗子、圈地的人都撤了，但六六留下来了，而且是义无反顾地留下来，他继续经营和维系山西HR这个圈子，也经历了小社群到大社群、到社群解散、转移到公众号、又重新建群。在这个过程中，他全身心地投入到圈子的经营过程当中，而且是完全无私奉献。我一直想为他考虑一些回报的事情，他总说不着急，他一直坚信平台做好了大家认可了，他自然可以赚到钱。（我总觉得自己就是个够理想化的人了，没想到在我面前有个比我更加理想化的，还坚持这么久）而后，在2017年初，他又开启了星火讲师团这个新社群。我认为这是个很赞的一招，比较顺利打通了输出和受众。于是在2017年，13名星火讲师团每个月有2个讲师隔周做主题分享，分享内容涵盖人力资源各个模块，以及通用管理很多内容，每一次活动，收费不高，几十元不等，接近公益，每次活动也都差不多有几十人的参与度，而每次活动都可以得到很多参与人员的正向反馈，通过这一年的坚持，能感觉到大家的参与度越来越高。这其实和平台的关于授课机制的保证以及讲师自己的努力分不开，但这两个圈子经营的最大功臣非六六莫属。

下面说说我自己和星火讲师团

在2017年里，我在山西HR精英汇这个平台里做了三次公益分享课。分享的是我现在三门主打课程的精简版，分别是《PDP领导力》、《结构性思维》、《沟通从心开始》，带山西的HR朋友们了解了来自美国的以人为本的领导力发展系统，学习了如何能够快速搭建思考和讲话逻辑的金字塔结构，以及了解了如何在冲突对话中找到顺畅沟通的秘籍。在这些分享课当中，我也得以对自己的分享内容作了进一步的反思和优化，社群的这类分享课其实也是一种新的挑战，如何结合某一类人群的集中需求点，把通用型的内容做的更富针对化和更接地气，这是这一年的分享课程带给我的思考和总结。

在2017年，我还参与到了星火讲师团的运营组工作当中，参与了一些运营机制的策划和实施。大概年中我还被任命为通用课程组的导师，负责通用组课程老师的内容把关和审核。但是有些惭愧的是，由于年中太忙的缘故，我实际这个导师身份的职责并没有尽到最大，在这里要说一声抱歉。不过我觉得在这一年为星火讲师团以及六六做的最大贡献是把头马这个美国百年的俱乐部的运作先进经验分享到了这个社群当中，经过合理借鉴和落地，这个平台终于开始发挥大家的力量，开始汇聚大家的智慧，整个活动的组织流程也越来越顺畅。讲师团大家的互帮互助氛围、运营组各位的分工协作也越来越默契，讲师团的学习型组织特性也越来越凸显，这真正的是2017年的积累和进步。

2018年的星火讲师团展望

这一部分其实是个命题作文。六六给大家出的题目。

我的思考：在2018年，星火讲师团将会成为一个特别的讲师队伍，即使身处山西这个培训市场还不是特别发达的地段，其中的每一位讲师都可以做到具备非常精深的专业能力、丰富的课程设计能力、精彩的授课呈现能力以及独特的自我风格。而星火讲师团，将成为一个典型意义上的学习型组织。将定期组织大家完成自我学习、阅读拆书、成长研讨、凝聚联系的各类活动。

精深的专业能力：各自领域的优秀经验深挖、萃取；

课程设计开发能力：基于建构主义的、聚焦学员有效改变的，激发学员智慧的课程设计；

授课呈现能力：通过有即时反馈的刻意练习从而具备自如在台上呈现和发挥的能力；

独特的自我风格：个人对于自我成长的思考以及自己风格的形成。

在这个过程中我能做什么：

目前我正在初步策划一个练功堂思路，计划将新知分享、演练反馈、拆书阅读组合成一个有机整体，形成一个新的学习部落，更加聚焦输入和消化转化、在这个系统中，尽可能把所有模块做成流程化，会借鉴一些科学流程、让大家能够把学习、演练、反馈变成为一种习惯。也真正能把山西这个很难得的学习者社群做成一个真正闭环。

练功堂第一次练课即将开始，敬请期待哟。

【百天写作9/100】