作者：周国元
摘录整理：和弦夜光杯
1.我们生活在一个高速、易变、复杂、模糊而不确定的VUCA后微信时代。
2.要养成理性思考的习惯，首先要走出心理上的舒适区和大脑快速思考的本能。
3.两种思维方式：自下而上的专业思维和自上而下的结构化战略思维。
4.MECE原则要求结构化切分后可达到：
•子分类相互独立无重叠；
•子分类加起来穷尽全部可能。
5.“切”问题主要有4种方法：公式法；子目录列举法；流程法；逻辑框架法。
6.结构化战略思维四大原则：数字说话；洞见优于表象；MECE原则；假设为前提。
7.数字并不像我们通常理解的那样完全客观，而是极具欺骗性的。
8.从杂乱的表象中寻找和提炼洞见就能为企业提供最重要的增值服务。
9.经典管理学理论同样遵守维度切分和MECE原则。掌握了结构化战略思维的基石，可以复盘这些理论的生成过程，并创作出更符合时代要求的新框架。
10.“大胆假设，仔细求证”是现代科学的原则。而结构化战略分析就是对这两个步骤的反复循环深入。
11.公司层面体系化支持“假设为前提”，包含3个方面：组织、流程和文化。
12.新麦肯锡五步法：定义问题、结构化分析、提出假设、验证假设和交付。
13.定义问题，就是把问题的定义和边界弄明白。六大细节：问题背景；成功标准；明确边界；限制条件；重要相关人；可调配资源。
14.逻辑是结构化分析的必备基础。
15.误把相关关系当作因果关系是一种常见的逻辑谬误。
16.只靠单一维度切分而简单粗暴地推导出结论是十分危险的。
17.头脑风暴是提出假设的关键举措，它遵循3个原则：差异、平等、发散。
18.验证假设是通过严谨的科学方法验证之前提出的假设是否正确。提出假设和验证假设之间是反复并逐渐深入的循环。
19.交付前，从来没有“过度的准备”。
20.现实中不能“说明白”的根本原因大多还是表达者自己并没有“想清楚”。
21.大道至简的3大核心要素：换位思考、提炼和清晰阐述。
22.十个习惯：反对的责任；解决正确的问题；下一层面的细节；总结提炼；第一天的答案；问正确的问题；认为还是知道；移动时间轴；数字和逻辑；知道边界。
