做领导不必样样精通，但一定要有两把刷子”，你怎么理解？
管理学之父彼得·德鲁克认为：“一位知识工作者如果能够凭借其职位和知识，承担起对组织作出贡献的责任，并且做到实质性地提升了该组织的经营能力以及创造了结果，那么他就是一位管理者。”
管理的本质是管理人，让整个团队高效的工作并创造出最大化的价值，从而让公司和员工实现双赢。领导不需要样样精通，不需要懂各种业务，领导不是基层的直接执行者，只需要知人善用，懂得调动和整合资源，以及制定战略目标，让团队高效发展就可以了。
01 管理人才的能力：知人善用，分工明确，使其各尽其能
《三国演义》里的刘备前期条件并不是很好，根本不足与曹操抗衡，但刘备懂得用人、识人，有凝聚人才的能力，有张飞、关羽、诸葛亮、赵云等忠心臣子围绕在身边，帮助自己兴复汉室。
汉高祖刘邦自幼不务正业，游手好闲，是个市井流氓，但在楚汉争霸中，为什么刘邦战胜了项羽呢？最为重要的一点就是：刘邦懂“知人善用”，知道把臣子们放在合适的位置，各尽其能，而且用人不疑。所以他有张良、萧何、韩信的帮助，才能一统天下。
02 能调动和整合身边的资源，实现价值的最大化
有的员工有工作能力，也拥有众多资源，但不知道如何利用，这就是和领导的最大区别。一个领导不仅要带领团队，还要和领导、同事、其他部门、服务商、供应商、老板等协商，调动或整合各种资源，帮助团队高效地完成目标，不需要一味蛮干，或者不能帮助下属解决难题。
一个领导一定要养成资源规划的习惯，知道工作向谁汇报和请示，下属怎么搭配组合才能发挥更大的价值，需要和哪些部门对接，项目出现问题哪些供应商能提供帮助等。一个有管理手段的领导手中应掌握优于竞争对手的资源，并且有资源整合能力。
03 要让团队高效发展并创造价值，一定要战略目标和规划
下属们为什么会跟随你？是因为领导有做事的野心和目标。诸葛亮为什么一定要做刘备的军师/丞相，是因为刘备有兴复汉室的愿望。韩信之前在项羽手下做过小官，但后来为什么一直愿意跟随刘邦？是因为刘邦有一统天下的决心，所以大家才这么拼命为刘邦打天下。
有目标，才有方向。而领导要带领一个团队，就得帮助整个团队树立一个“目标”大旗，让大家朝着这个方向奔跑，上下一心，就一定能让整个团队高效发展。
一个优秀的领导只需引导下属自我管理，自己解决问题。如团队有困难，你只需从旁协助，但你不要做一线执行者。
