大家好我是西瓜，今天是我日更的第161篇文章，如果对我文章感兴趣的小伙伴可以为我赋能，也可以给我留言，我一定会回复的哦！
我的梦想是开一家温暖且有疗愈功能的书店，我认为疗愈你的肉体需要在医院，但疗愈一个人的心灵或许只需要一家书店！
晚上我和男友一起买面包，出来后男友就问了我一个问题：你说老板不在的时候，员工的积极性要靠什么方式提高？
我说你怎么会想到这个问题！
他说你看刚刚那家面包店（连锁店），他们店里老板是肯定不在的，但是他们那些女生都很热情，而且服务也很好，那么要用什么样的方法让你的员工在你不在时表现也很好，这也是一个你值得思考的问题。
我当时和他说的是，首先得让员工也很爱这家店，并且要让大家有自我存在感，体现其存在的价值，知道自己也是很重要的。这样就可以让员工很愿意付诸热情。
后来我觉得这确实也是一个值得我仔细思考的问题，于是就细细想了一下。我第一个想到的就是这个好像又回归到了亲子教育问题。
小的时候不知道你的父母会不会说这么一句话：如果爸爸妈妈在时和不在你都一个样，那么你就是个好孩子，成绩也会很好。（老师也同理，老板也同理）反正我父母从小就一直这么跟我说，所以我印象深刻。
那么怎么样才能让孩子在你和不在时都一个样呢，那就是少管他，不让他觉得你在或不在有什么不一样。充分的培养他的自控力，和自律性，养成良好的习惯。这样孩子在你在的时候都可以尽情的做自己想做的该做的。
我记得我小时候就经常跟防贼一样，趁妈妈出门时就偷偷地看电视，听到妈妈的脚步声就立马关掉。妈妈也会有时摸摸电视的温度，我也就会给电视机扇风……各种事情，现在想想就是小时候的自控力不强，自律性不够，才会有这样的情况。
同理，开店培养员工也是一样的。如果你总是数落员工，总是盯着他们，还装监控设备来监督。只会让人喘不过气，人和人之间最基本的信任和成长空间都没有了，自然员工也就不会乐意了。员工不开心，也不可能会更好的服务你的顾客。
这时我又想起海底捞火锅店，海底捞的员工据说是号称最幸福的员工之家。让员工首先感受到家一般的温暖的存在，然后对顾客也是付出绝对的诚意，这样才能打动顾客。也难怪全世界连锁的海底捞每一家都在排队。
这也是一个使命感的问题，就像樊登老师一样他的使命就是希望能让全民阅读，让读书点亮生活。当所有的员工和书店的人都认同他的使命感，对他的言行都十分崇拜。当你们目标一致时，大家的时期也会高涨。
所以好的培养方式，无论是员工还是孩子，我觉得都有异曲同工之处。给予对方绝对的信任和爱，帮助对方成长，让对方有存在感和使命感，才是真正打动员工的方法。
