真的是无力吐槽了。
接下去总经办的XX要来直接负责我们新媒体，他的职位是总经理助理，以前是市场部的总监，可能能力确实不错才升上去的。
但是他要来负责我们新媒体，我就觉得有点搞笑了，你市场能力再强，跟我们运营还是有区别的。首先我必须承认，我对他确实有点心理上的反抗，他比我小，好像是94年还是95的，但最重要的原因是他没有运营经验，他一直都是做市场相关的工作，以前也只是在另外一家公司做一个小小的商务。
他总是拿他做的好的几篇文章来说事，说只是业余随便写写就可以几十万阅读。导致老板也一直认为我们新媒体部很差劲，很懈怠。
但事实是，我们最好的数据也有上百万阅读，虽然最近数据不是很好，但是爆文也随便都比他们多。我之前也说过，头条的推荐机制就是这样，随便一个人写也有可能是上百万阅读量的文章，你的文笔和头条的阅读量没有太大的关系。
出一篇爆文，除了一些正确的技巧之外，还有一大部分是运气和概率问题。
但是老板一直不这么认为，他就是要我们出单。
他一直以为是老员工走掉之后，我们数据就变差了，我之前也说过，老员工之所以走，是因为头条平台不好做了，还有一个原因是绩效太低。
上一任总监给的绩效是首先每个月保底60单，60—80单之间一单抽5块钱，80—100单之间，一单抽十块钱，老员工看到这绩效后，就都走了。
我本来也想离职的，但想想之前换的工作实在是太多了，想想今年还是坚持一年再看看吧。
过了一段时间这任总监就因贪污问题被开除了。
后面就来了现任总监，绩效也一直在调整，现在来了三个月了也还没出来。他来之后数据就没什么变化，甚至是下降趋势。
现在这个总监本来一开始不在乎数据，也不在乎出单的，他进来之后就是在忙分类和架构的事情，一开始我们大家都很奇怪，网站架构是大事情，起码要几个月才能完成，我们都不是很赞成他。
为什么一来就搞大的，而不是先把数据做上去再说。我觉得不管是领导还是新人，新进一家公司肯定是要先从数据表现一下的，不能一口吃成胖子。
但我想，可能这也是他能力之所在吧，知道从全局考虑问题。
我就想再等等看。
直到现在，三个多月了，数据完全没什么变化，反而是下降，上面的领导和老板也看不下去了，又被逼着出单，然后总监现在又逼着我们出单。现在又走回了老路。
出单我也理解。
既然要出单，那我们就完全按照市场部的方法来。
因为只看重出单，那我们肯定要改变方法，不考虑运营数据，不考虑文章阅读量，因为要出单，我们就要重转换，那么我们的时间就会变成去私聊去向销售一样开发。
可是你们又不给我销售一样的抽成，又要我们其他数据考核，那怎么搞？
既然公司都有运营部，有新媒体，那就要发挥运营的优势，而不是把运营当做销售来看待，只看重出单，不然成立运营部干嘛呢。连运营的职能都不明确，我只能说是公司文化的问题，是老板的战略问题。
我并不觉得是我个人能力有多大的问题，我更觉得我只不过是在错误的趋势下，来到了一个错误的环境里。
不然我要去哪里找自信呢，我已经够自卑了。
我知道在这里抱怨也没有什么用，那就走人吧~
