两种注定的失败：一是只做不想，二是只想不做
“不要用战术的勤奋掩盖战略的懒惰”是小米CEO雷军公认的管理学金句。讽刺的是有些管理者在没有理清宏观方向的时候，就钻进具体执行性事务中。但这句话却不仅仅是说给管理者听的，值得我们每个人共勉。
刚进入运营工作的时候，我们往往很容易陷入到具体工作当中，被每天要打的电话、要发的消息、要写的稿件所淹没。当你日复一日机械的循环着做这些工作的时候，你该停下来想想在做之前是不是缺少了一个步骤，叫做“想”。
作为一个运营，思考力和行动力必须是并行的，做的时间越久，职位越高，越是如此。
比如：在进入到具体工作之前要先评估产品阶段。种子期的产品，运营目标是产品验证，种子用户群沉淀，建立用户口碑。爆发期的产品，运营目标是迅速扩大用户来源，形成普遍的用户口碑。平台期的产品，运营要服务好老用户，提升活跃度，为下一个爆发期做准备。不同产品阶段，运营的目标也有所不同。新产品上线，硬要扩大用户规模，不做产品验证，那只会让产品迅速毁灭。
除了评估产品阶段，还要评估产品形态和当前数据，面对不同特性、问题，运营工作的侧重和策略可能完全不同。不要认为这样宏观的思考，是领导才该想的，有目的的做事能让自己在一段工作中快速成长，也能让你所做的事有一个可交付的结果。
打磨自己的手艺
前段时间黄有璨有一篇文章讨论到重新定义运营。里面提到有两种运营在未来是更值钱的，一种是能根据业务特点和目的，组合渠道、方法，做好规划，争取资源，拓展渠道，最终落实的人。也就是上文提到动手又动脑具备综合能力的运营人。
另一种就是某种单项能力特别强的人。比如能管理好几千个群，能让群里保持日常活跃；或者文章写得好，每次都能获得大量转发刷屏；再比如熟悉广告投放，知道该怎么提高转化率的人才。为什么专项能力强的人有价值呢？热播剧《我的前半生》男主角贺涵的一席话做出了解答：首先要做到你可以取代任何人，之后要做到任何人都不能取代你。如果说思考力和执行力让你能取代任何人，那一门独属于你的手艺能让你不被任何人取代。
听罗辑思维，常提到一个词，叫“手艺”。每天60秒钟说一件事，在单位时间说最多的信息，还包含三个以上的逻辑层次，这就是罗胖的手艺。他怎么练出来的呢？说呗，一遍不行说两遍，两遍不行就一直说，总有一次是60秒的，说得多了时间自然就控制得越来越得心应手。想要有一门自己的手艺，没别的，就是练，就是试。
最后想说，作为一枚运营，我们运营的不仅仅是产品，还有我们自己。
