组织规模小时，组织战略为经营战略，组织规模大且业务多，组织战略为公司战略。
01 业务/经营战略
业务/经营战略为选择提供一个框架，选择决定组织本质和方向，选择出一组行动以提供一份独一无二的价值
经营战略的步骤：
输出：业务3—5年规划
02 创新战略
一、波特战略框架（市场和核心竞争力）
二、库珀战略框架（市场和技术开发角度）
三、迈尔斯和斯诺M&S战略（应对变化环境）
四、克里斯坦森 持续创新与颠覆创新
五、皮萨诺创新画布（技术/商业方格）
六、创新管理框架IM
输出：技术路线图
03 新产品开发组合战略
输出：产品组合规划
04 新产品开发项目战略
输出：产品定义和项目章程
拆书打卡第三天，创新战略在NPDP战略板块内容最多，只有掌握节奏，不断的新产品引入，企业才能长治久安，个人也如此！
