来公司已经两个月了，这次出差，是第一次独自一人远行，从南方到北方。
刚开始是我一个来到沧州，来的第一天便给他们开了一个简单的晨会，虽然不会6A流程，但是也得硬着上。
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刚开始两天，除了给他们开晨夕会，其他地方不知道应该如何下手，不知道自己应该如何去做，如何去管理，只是发现一下店面的问题，并和王总简单的沟通一下如何解决这一些问题。两天后高丽娜过来之后，我才清楚自己的定位，应该如何去管理，首先要制定好规则，没有规则不成方圆，才能去管理一个团队。
在这里最多的是带着代购们去小区量尺，扫楼发单页，这段时间让我们不仅仅知道自己的产品是怎么样的，还了解到目前客户家中卫生间的设计图是什么样，客户家中需要什么样的卫浴，如何的摆放，一个卫生间需要摆放多大的浴室柜，可以摆多大的浴室柜，已经坑距的大小，适合多大坑距的坐便器。
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总的来说，这次活动沧州市区的目标完成率太差，在总销的邀请下，我们也举办了一场活动阶段总结会，第一次亲身组织会议，知道一场会议首先要明确会议的目的及意义，会议应该以什么样的形式去举行，会议的具体流程有哪些，以及会场如何布置等问题。会议开始不要直入主题，先将活动氛围调节起来，然后再具体讲解会议内容，同时这边经销商过于强势，和我们想要做的管理方式有点不一样，希望我们可以在中间找到一个平衡点，即能将我们的方式进行下去也不影响以前的管理方式。
这次出差感受颇多，只有你迈开步子去做，才能发现自己的缺点，才能更快的成长。
