今天和HN聊，她说我的优势在于善于分析。。。可是光分析不解决没卵用。。
我的落地和实施能力很差。所以我想去解决
今天聊了，工作没时间投，做不擅长的事情，团队的带领和管理
1.工作没时间投。马上就要网申结束了，如果不赶快把握这几天，可能下半年就没法进入行业核心了，而我距离本科，距离同行业人的差距会越来越远~先进入行业，再培养能力，对我来说经验大于能力
2.咨询行业，从门槛，到形象要求，财力背景，到谈吐、思维、反应、情商，都是很大的一个考验。我一点优势也没有，但如果现在不尝试以后可能就更加难以改变
3.团队带领。团队里的角色是不同的，有的团队人物，即使没那么多技能，但仍然对团队的和谐、效能至关重要。一切事物都有阴阳的搭配，阴不一定就是暗面，因为没有阴，阳也就不复存在了。到底是听话的属下好？还是有才能的属下好？如何管理他们？
摘抄
【对企业方向的把握重要性远胜于团队管理能力。因为企业得不到良好的发展，你是没有条件持续为你的团队提供更好地回报，无论职位、薪酬等。
在保证战略规划能力强的基础上，好领导还应该有什么素养。
业务能力强，无论哪个部门的业务，他都要看得更深，并且能在我们犯错的时候给我们改错机会并指导我们；
当然即使他业务能力不强，他也深知我们比他更熟悉业务，他会耐心听取我们意见并支持鼓励我们做正确地事；
他未必很年长，但在团队犯错时，总是第一个站出来承担责任，保护团队；团队小成时会给予团队各种奖励；
他会为我们规划一个很好的梦，而且真的能让我们感觉到离梦越来越近，不断得到实质的回报；
他会帮助我们设定自己的职业生涯规划；
他不是天才，但比我们更努力，付出更多；
他对自己严格要求，时常听取他人意见，力争不断完善自己。
看似要求多多，说到底，我觉得所谓好的团队管理，就是让每一位同事感觉到你靠谱。你不一定什么都比他们强，但能让他们觉得跟着你能成长，能提升，能收获，且有安全感。】
总结来看，1.方向正确，2.有能力，有标准，给予指导，3有责任，担当，4，努力和付出
我觉的自己做的还行，但在能力和标准方面还很欠缺。必须及时建立一个标准规范体系。
1.方向是，你的客户是谁，你需要表达什么内容
2.能力和标准是，做这件事的框架是什么（保证完成），限制条件是什么（保证在预期范围内）。比如给出重点和框架，剩下自由发挥，但是要保证格式的美观和一致性
今天和他们一起过生日，Y确实很会来事，我因为嫌麻烦，嫌花钱，所以不想过，不想买蛋糕。但表面上来看的确这种和谐氛围有助于和他们打成一片，保证以后的合作。但除了他们，我以后仍然会按照自己的方式。但是，适当的聊天沟通可以减少工作间的摩擦
