恰巧看了本这样的书，而且恰巧以前的我炒鸡忙，也不知道自己忙的是什么，虽然忙是挺忙的，但是我发现我一直在原地踏步，工资没涨，技能没进步，能力没提升。

里面我印象最深的是关于忙碌和专注这两个方面，不知道是不是因为最近一直是这样想的，书里的内容只是印证我心里所想的罢了。毕竟人对于跟自己一致的观点有时会不假思索的赞成。

我不喜欢太忙碌，虽然我也没啥脑子，但正因为我没脑子所以才需要锻炼，让自己变得有脑子。所以有时候觉得自己在胡思乱想，但我还挺喜欢的（贱笑）。

关于忙碌，我印象最深的是不要错把行动当成实际的进步。

养过仓鼠或者见过仓鼠的笼子，应该知道为了增加仓鼠的运动量，都会在笼子里放一个滚轮玩具让它运动起来，可以发现，即使仓鼠在这样的滚轮上连续跑12个小时，一整天下来的确实很忙碌，但其实哪里也没去，所以不要把忙碌和有意义的进步混为一谈。

比如，一天回复300条信息，做了三十份报表，面试50个人，开会开了6个小时，这都是混淆了忙碌和有意义的进步之间的关系。

在工作中确实存在这样的现象，我有过这种感觉，看似忙碌了一整天，其实只是给自己找了一个忙碌的理由，然后骗自己说处理了多少事情，内心会有一种优越感，看我效率多高，处理了多少多少事情。

拿回复消息为例，下面是引用的例子。

哈佛商学院教授莱斯利·佩罗发现，她所研究的这些职场人员，每周在办公室之外的场所要花上大约20～25个小时的时间处理电邮——他们坚信收到任何电子邮件（内部的或外部的）一小时之内回复是非常重要的。

你或许会像很多人一样辩称，这种行为在很多快节奏的行业内是必要的。但事情恰在这里变得有趣了起来：佩罗检验了这种断言。

她想要检验一个简单的问题：持续保持联结的状态是否真正有助于工作？为了达到这个目的，她采用了一些极端手段：她迫使团队中每一名成员在工作日中选一整天不上班，也就是说，和公司内外的任何人都断开联系。

那些咨询员也同样紧张，担忧他们这样做会“置事业于危机”。但是这个团队并没有失去客户，团队成员也没有丢掉工作。相反，这些咨询员在工作中找到了更多的乐趣，内部的沟通也更通畅，也学到了更多的东西。

所以忙碌起来像是什么呢？像是只要我把今天的工作排的满满的就行了，我没闲着，我很忙。但这种方式是最简单的处理事情的方式，忙到这个接着忙那个，反正只要今天没闲着就行了。

而如果要合理安排时间和工作，需要做更多的预先工作计划，需要更具条理性，同时还要时刻准备暂时搁置工作，将注意力转移到别处，等待所提要求达成等等，这些东西太复杂了，太费脑子了，所以还不如简单的让自己忙起来多好。

而且忙碌起来还有一个好处就是能够向别人证明自己，让其他人看到他们对待工作多么的认真、多么的努力，他们对公司特别的重要。更可怕的是这还是这个社会的期待，即使这样的忙碌跟重要性毫无关系，但在这种价值观和环境下人慢慢就接受并习惯了。

然而，这种忙碌只是意味着给自己带来的是一个不善于管理的人生，也插句题外话，和家人相处也是一样的道理，说没时间，工作太忙没时间呆在家里，需要思考一下是不是自己把时间浪费了不重要的事情上，而进去一种“假忙碌”的状态呢？

所以在安排的时候要保障自己有足够的时间去做自己想做的事情，执行有意义的项目，和在乎的人在一起。

限制自己脑袋里出现“我很忙”的念头，而用“我必须更好的管理我的精力和时间”替代。执行一段时间，相信你会回来点赞的。