情景1：如果你管理着一个有着失败自我感的员工。 他经常因自己犯错而责备自己。 但是他从来都没有取得过实质性的进步。 他总是否定自己， 但似乎从来不愿意做出进步。他持续地作出承诺， 但从来不付诸行动。
情景2：如果你管理着一个很自大的员工， 但同时她的批判性思维技能又很差。 她经常因自己的过错而责备别人， 对于每一个失误她都有理由。 如果不是责备别人， 结果也总是要么归咎于资源匮乏， 要么归咎于设备陈旧， 要么归咎于其他不能控制的因素。她总是擅长在任何问题和错误面前推卸自己的责任
如何去做才能展现你的雄霸之气？王者之风？
情景1分析：既然为你工作的人有自卑情结以及缺少对自己的洞察力， 迎合他的推理是无效的。 最好的解决办法可能是把他解雇， 然后再雇用一个理性的人来代替他的位置。 如果你决定雇用他， 你就必须给他设定一个具体的时间线， 然后让他在每个时间线内取得相应的进步。 如果你给他设定的时间线他没有达到， 你必须要坚持。 一个习惯了把自己看成替代品的人， 要改变自己原有行为模式的可能性是非常小的（ 除非在他很理性的时候认识到这个行为模式， 并强烈想改变自己） 。
情景2分析： 既然为你工作的人有至尊情结以及缺少对自己的洞察力， 迎合她的推理是无效的。 最好的解决办法可能是把她解雇， 然后再雇用一个理性的人来代替她的职位。 如果你决定雇用她， 你就会因她的合理化技术而遭遇很多困难。 因为她已经认定自己的行为水平很高， 这是她自我身份的一个重要部分， 让她认识到自己的缺点就会非常困难。
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