四. 选人才┇业绩增长九大关键
人才升级---选人才
很多时候我们确立了一个好目标，制订了一个好计划，但最终却没能落实成功，原因之一就是我们没有选对人。没有选对人，再多的精力、资源投入也没用，因为在不适合的人身上花时间是管理最大的浪费。所以人选对了，目标才能真正实现。
01 画出“美人图”（胜任力模型），遇见对的人
当公司需要快速招人，或者跨区域招人时，在招聘之前，就需要画出这个岗位的胜任力模型。明确我们要招的人长什么样，需要什么关键能力和素质。
02 人才盘点，给组织做一次体检
通过人才盘点知道现在的人才储备情况，以及下一阶段的差距，从而制订发展计划，弥补差距。
03 知人知面知心，面试中用“望闻问切”法甄选候选人
在人力资源上有一句话：选择大于培养。只有选对了，培养才会有价值。面试则是选人最重要的一环，管理者需要在极短的面试时间内甄别候选人是否符合公司的需求，挑战很大。
04 扶上马，送一程：空降兵安稳落实
面试通过了，新员工入职后还需要格外注意。很多空降兵在前半年，甚至前三个月就会离职，这会对团队造成巨大损失，因为无论是招人还是用人，都是需要成本的，这个现象被称为“空降死”。
解决空降死的方法：
【个人层面】
1． 打好群众基础，做一个大家都能接受的人；
2． 主动了解现在的业务；
3． 不要急于开展大变革。
【公司层面】
1. 公司要开展入职培训，让空降兵了解公司的前世今生、发展进程、重大事件，全面阐述公司之前的政策，为什么这样考虑，以及原因，让他了解其中的门道；
2. 为他配一个师父，帮助他成长。师父由三人担任，即他的直接上级、HR和一个老员工；
3. 空降兵应以季度为单位争取阶段性胜利，公司应给予支持，帮助他取得成功。
