《人人都是产品经理 2.0》的读书笔记，第01章“初识：大话产品经理”
《人人都是产品经理》读书笔记-大话产品经理
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《人人都是产品经理》读书笔记-需求：采集与用户研究
本章主要介绍了产品经理这个岗位的前世今生和产品经理的日常工作及思维方式和性格特点。
产品经理的前世今生
在上世纪二三十年代，宝洁第一次提出了产品经理的概念。一位年轻人麦古利提出新品牌香皂销售不好是因为销售人员需要同时关注多款香皂，在高层同意后，他成为世界上第一位产品经理，负责新品牌香皂的品牌建设、销售等所有工作。
这是传统零售行业的产品经理，更多的偏向营销、推广，有时也会叫做品牌经理；互联网公司的产品经理，更多的是定义一款新产品。
Product Manager，缩写PM，同样的PM，还有项目经理。项目经理是偏监督和执行，主要靠做，产品经理偏设计、创造力，主要靠想。
产品经理的思维方式
书中举了一个“货车过山洞”的例子，的确很好，每个岗位都会有独特的思考角度、思考方式，职业使然。不要遇到问题就去想解决方案，我们也应该像产品经理一样思考，先搞清楚问题，再选择方法：收集需求、分析需求。
多问些为什么：为什么会遇到问题，在什么场景下遇到了这个问题，最终目的是什么，事情发生的频次。
后记
书中一些内容的思考
- 门槛儿在门里
这个作者说是郭德纲对相声的评价，我觉得对于每个行业来说都是这样，尤其是对与IT行业来说。
一方面互联网的发展，我们获取知识的途径更加丰富和便捷，身边也充斥着各种各样的信息，IT行业也成为一个“高薪行业”，各种专业的毕业的学生都想涌进来，苦于不知如何入门，这也促成了IT培训行业的发展。
上面这个是简书上的广告“零基础3个月入门，高薪就业”，看着就激动人心，我都怀疑我是不是在做数据，我做的数据好像不是真数据。网上充斥着各种各样的入门培训，我都怀疑我大学四年学的软件工程有啥用，3个月就顶3年？
不能完全否定这些培训，它们主要基于工作内容进行有针对型的培训，而大学要做的不是这件事儿。不乏有些大牛都是自学来的，甩我老远了，还是得看自己要不要走这条路，怎么付出的。
几天、几个月的确可以入门，这个行业的人多了有利也有弊，利是人多了，行业发展的更快些，带入泄新鲜的血液，带入新的思考新的活力；弊是人多了杂了，如果在碰上个不努力的，会让行业的口碑变差。门是进来了，还是有门槛儿的，还是要不断努力不断学习的，不要想着通过培训几个月就一劳永逸了。
- 在工厂制时期，工人已经没什么能要活自己的手艺了，变成了流水线上的一环，个人只能依靠组织生活。
看到这个不知道为啥，一下子就想到了自己，IT这个行业分工还是很细的，尤其是大公司，一个萝卜一个坑，据我所知很多工作并没有那么高的复杂度，每个人的可替代性太强，很难打造自己的“稀缺性”。
而且，随着人工智能的发展，我觉得IT行业会出现变革的，替代掉很多一般性工作，“马云说，未来一二十年数据分析师这个行业就没有了”，网上看到的，不知道是不是马云说的，我认为是可能的，所以多运动争取活到那一天。
