刚才我和公司财务总监（陈惠芳）电话里大吵了一番，事情经过和原因如下：

本来是和她沟通我们钉钉OA平台里的一些细节问题，然后她讲着讲着就说到了，根据她听到，我们公司工程部门现在对“你”现在的钉钉等工作方式怎么不适应、怎么委屈、觉得配合的好累好累，我先说这个我承认的，确实这件事是推进的稍微急了点，而且这两天我不止一次在公司小范围会议上（陈惠芳也参加的）承认的我这个推进太急的错误，现在要慢慢先摸索、试运行好了再要求大家落实。

这样讲讲么，我满心平气和的，然后她继续说到，你知道吗？公司里谁谁谁、谁谁谁对你的工作方法实在受不了，包括你最近的人，他们只是不敢在你面前说而已（意思是在我背后都在埋怨、抱怨），然后说了工程部的项目经理们今天上半年么为了应付你爸（就是大老板）的一套套制度，现在么又要应付你的钉钉的这套东西，大家真的觉得很累，有些人都在说要提出辞职了，等等。

我听了她的话后，电话过了20几分钟后，实在压不住火气了，我跟她说，很多东西我不是不明白，他们不接受、不配合我们的管理方法，真正体现了公司里面各方利益的冲突，也是人性的一面（这里面有个背景就是，从今年开始，我强调要改变公司以前项目经理部“以包代管”的模式，简单地说，以前是公司接到施工项目后，扣掉公司固定管理费，就交给某某项目经理自负盈亏了，说是自负盈亏，其实没什么大风险，而且往往是利润丰厚的，对于项目经理原来的收入模式来说，但这个模式由于现在项目总体利润率下降，还有导致公司项目经理之间分配不均，公司管理能力逐渐消退等因素，我决定收回项目收益权，所以对材料采购等核心成本控制环节进行严格管控，本来是用书面的流程单，现在我看到钉钉可以做到移动办公，所以最近大家的敏感点和焦点就在这个地方），我是看透不说透，我不是20几岁的青涩少年了，怎么说也对这个社会和人性了解一些了吧。接着我说，就是因为看到这些，所以我更要用管理制度去做到一视同仁、公平公正，杜绝那些对公司整体利益造成损失的行为，真正把公司的收益最大化，然后大家才有收入、奖金等等收获。然后她说现在有些人看不到希望！！！我说是啊，原来承包一个项目，运气好点可以赚到几年的基本工资，现在回到先拿基本工资，年底再按项目利润合理分红，这种人就心态失衡啦！！！哪有什么耐心跟你公司慢慢玩下去啊！！！

后来，我慢慢感受到她说话中，一直隐隐约约说别人怎么不舒服、不接受、想不通，连离我最近的岗位人怎么样怎么样！！！后来我跟她明说了，她说的有些人，我正面侧面都试探过，他们到底对我和公司有没有这样的想法，结果是没有的，至少我从正面和侧面都得到没有。那就是这位财务总监在无中生有，挑拨离间喽（这话说的很难听了，但我觉得不应该啊，我们也是亲戚关系啊），感受到这里我就摔手机了，而且我也明跟她说，你说的有些人有些事我都证实过，是没有的，我真搞不清楚她为什么老是说其他人对你怎么样怎么样？？？是帮他们打抱不平，还是抱着什么心态！！！我实在搞不懂！！！

过程中，我问她，从她平时的风格来看，我觉得她是一个很自我为中心的人，不是说利益上或这其他的，而且观点或信念上，我问她是不是？她说是，所以我说你有时哪怕口头上应和着，可心里面是完全不接受、不认可的，她说对。

我刚才和当下的内心感受是，我现在把精力基本都花在公司上，当然最大的受益人是我和我们家，但是我也在为这几十号人的生活、个人收入做到该有的公平和合理分配啊，我几次强调我的内心是善恶分明的，我自己是光明磊落的，我从内心是不会让在公司做的员工低于同行、周边可比项低的收入和报酬的，所以我有了这点信念，我现在觉得什么也不去管了，他们不理解，他们有他们的想法，随他们去，该走的就走吧，人不够了我再去招就是了，我就是发火了，摔手机了，我是内心光明的，你们不理解，你们怎么样随便你们，爱走就走，该走的就走，该来的就来，现在就是这种想法！

真他们的烦心！！！

朱冀

2018/6/13 15:06

于公司