关于如何渡过“游戏寒冬”，近来已经从游戏圈辐射到了整个互联网行业。

理由很简单，作为互联网领域和电商并驾齐驱的主流盈利模式，许多互联网公司自己其实就是一个游戏公司。

比如腾讯、网易这样的巨头和B站这样的垂直小头，别被他们目眩庞杂的业务所迷惑，其实他们真的主业是游戏。

凛冬已至，怎么破？

《国际金融报》郑馨悦昨日，正好和书乐聊起了一个即将在纳斯达克登陆的国内互联网公司：跳跃网络。

这家公司抵御游戏寒冬的方式，看似颇为奇特。

10月31日晚间，深圳中青宝互动网络股份有限公司（下称“中青宝”）发布公告称，收到参股公司上海跳跃网络科技有限公司（下称“跳跃网络”）的通知，其已通过美国证券交易委员会（SEC）以及美国金融业监管局（FINRA）的上市批准，后续拟在纳斯达克证券市场挂牌交易，证券代码为“JMPW”。

二股东借力过“寒流”？

在书乐看来，这有点不着边际了。

在夹缝中差异化崛起的“少年”跳跃

不可否认，跳跃网络是有相当实力和潜力的。

公开资料显示，跳跃网络成立于2011年初，它的定位是服务于中国年轻人的互动娱乐社区，目前主营业务为游戏、电子竞技、IP打造等，共运营6款不同类型的在线游戏，包括4款PC端游戏、1款移动端游戏和1款虚拟现实游戏。

在游戏产品方面，跳跃网络一直专注于二次元竞技领域，其推出的产品《300英雄》、《300大作战》、《泡泡先锋》等都属于二次元品类。

截至2018年6月30日，跳跃网络月平均付费用户约为12.3万人，月平均活跃用户约为127万人。

不得不说，由于主创团队以前曾服务于完美时空，因此，有完美时空血统的跳跃网络，在二次元竞技领域确实取得了一定的佳绩。

必须认识到，其完成崛起的最大外部利好，在于近3年来PVP（玩家对战玩家）游戏的异常火爆，而其端游形态的竞技游戏《300英雄》，恰好处在手游《王者荣耀》带火、端游《英雄联盟》推出多年逐步老化的市场缝隙中，形成了崛起之势。

同时，内部优势上，注重研发的团队风格，也使得其和众多游戏公司过度专注营销的“陋习”形成了差异。

两方面的差异，造成了快速崛起。

但同时，二次元竞技也好，更广泛的电子竞技也罢，都因为其火爆，许多游戏公司也在进入其中，只是早前更多的想要在手游领域决胜，而形成了一个窗口期，但这个窗口期显然已经到了关闭时刻。

二次元竞技领域真正要做大，需要在两方面做文章：

其一是挖掘二次元这个开发不完善的蓝海故事，找到周边衍生；

其二是在电子竞技领域，找到诸如赛事运作、直播以及周边产业的链条衍生。

目前来说，国内没有一个游戏公司贡献出了成功案例，这其实也是专注于二次元竞技的跳跃网络，所需要面对的上市大考。

二股东自己很“模糊”

但这并不止于改变二股东中青宝的尴尬处境。

作为老牌互联网公司，中青宝一直以来都显得颇为面目模糊。

其网络游戏、云服务、科技文旅三大主业，都一直不温不火，反倒是参投的一些公司表现更为抢眼。

但毕竟它不是一家投资机构，投资的目标中除了从子公司获得盈利贡献外，更多的应该是让这些投资形成孵化，并为中青宝自己的3大业务带来“威力加强版”。

显然，这一步并没有达成。对于在三大业务中，总是转变主攻方向的中青宝来说，继续面目模糊，就发展前景模糊。 

这不，它有打算主攻云服务，而不跟风游戏了。

关于“寒冬”，我的理解不一样……

对于游戏行业来说，版号叫停、总量调控只是“游戏寒冬”的诱因。

整个游戏行业通过十多年的高歌猛进，在今年之前，已经进入到了一个增速放缓乃至部分厂商收入下滑、乃至退市的状态中。

而其中一大弊病就在于重营销而轻研发，游戏厂商普遍采取换皮的方式，将各种老游戏重新包装、转换故事背景，投入到市场进行广种薄收，即用足够的量来赌一个偶然的爆款可能。

这造成了游戏行业许多“诡异”的现象，尤其是在营销上，各种色诱式的营销、各种虚假的广告纷至沓来，造成了游戏行业的内部乱象和对社会的不良影响。

同时也因为品质上的问题，消费了许多玩家的热情。这才是游戏寒冬的根源所在。

关于“过冬”，我的观点是这样……

游戏版号叫停、网游总量调控，势必促使游戏厂商重新回到精品游戏的轨道——重研发、重原创，而不是仅仅用“买量”的方式砸钱做营销来获得流量。

正向的游戏市场是更多的游戏新体验、新玩法，增长玩家对游戏的黏性和热情，并通过IP的方式向泛娱乐方向引领，这都必然是精品策略才能达成的。想要真正渡过“游戏寒冬”。

游戏厂商就不能怨天尤人，而是应该沉下心做游戏，找到市场缝隙和玩家痛点，真正做出存活时间更长、而不是简单掏玩家腰包的精品游戏。

张书乐 人民网、人民邮电报专栏作者，互联网和游戏产业观察者