老许十年前成立了一家服装进出口贸易公司，小徐是他的老乡，也是得力助手，跟着老许一起打拼，为公司立下了汗马功劳。
公司成立以来，一直发展得比较稳定，但是最近两年却矛盾重重。
矛盾一
小徐担任运营副总，但是因为文化程度不高，管理水平有限，随着公司发展扩大，员工逐渐增多，小徐愈发力不从心。公司员工就像一盘散沙，部门业绩也一直不佳。
矛盾二:
在公司决策上，小徐眼界有限，看不到时代变化，喜欢用老一套思维看问题，老许与小徐的意见往往不能达成一致，导致公司决策缓慢，影响正常运作。老许尝试让小徐外出培训学习，被小徐拒绝了，老许多次与小徐协商，但效果均不佳。
企业发展到一定时期，就会出现一些元老级别的员工。
有些老员工虽然早年间曾为企业做出过巨大贡献，但是受自身文化或其他原因所限，跟不上公司发展的步伐。
不仅如此，有些老员工在某种程度上还阻碍了公司的发展。对于这类人，公司该怎么办呢？能给他股权吗？
金色降落伞
针对这样的创业元老，可以使用一套名为“金色降落伞”的激励方案。
这套方案适用于以下三大人群：
1. 董事、监事和公司的高级管理人员
2. 签署技术保密协议的公司成果的主要执行者
3. 董事会认定的对企业有特殊贡献者
当这些人离开公司后、公司可以让他们继续享有半薪或分红资格，并且说明激励原因和激励期限。
案例中的小除属于第一类人，鉴于老许公同的实际经营状况，我们给老许的“金色降落伞”激励方案如下：
职位变化
建议小徐退出运营副总的管理岗位，转为公司顾问。
薪酬补偿
一次性补偿小徐一年的薪水，如果小徐的月薪是1 万元，那么共计补偿10000x12=120000元。
分红权益
公司现在的总股数是1000股，赠予小徐2‰的股权，即2股的公司分红权益。
约束条件
小徐与公司签署竞业禁止协议，协议期限为两年，两年内公司每月支付其现在薪水的一半、即每月5000元。
但小徐若违反竞业禁止协议中的任何条款或有任何损害公司利益及形象的行为，公司除按竞业禁止协议中的约定追究其相关责任外、还会收回其拥有的在职分红股权益。
即使再好的企业也有员工因为各种原因想要离开，针对这些曾为公司做出贡献的员工，企业应妥善对待。
对于符合“金色降落伞”激励对象要求，并且达到了一定工龄的创业元老，可以适当给他们些股权分红权益。
但是要有时间期限，如3~5年，并且说明分红原因。
“金色降落伞”激励机制实际上是一种成人达已的做法。
不但让离职员工心怀感恩，对在职员工也具有非凡的意义，让他们觉得企业充满人性和关怀。
当然，企业家要做到这些也不是容易的事，必须要有“用霹雳手段，显菩萨心肠”的魄力。
