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问：从乙方投身到甲方，创新了自己的品牌，从这个意义上讲，从品牌创新和营销创新有什么体会？
陈：我觉得还是需要从根上去捋，商业经营或者去聚焦经营层面——精益求精，或者在策略层面，要有新的洞察。这个“新”或者是与众不同的产品，或者是与众不同的经营方式。
燕小唛成立时间比较短，一年半时间，我们的创新点：一、我们有一个与众不同的饮品，市面上比较少，所以我们后面很舒服；二、我们在运营方式上采用基于移动社交媒体的病毒营销，以极低的成本获得极高的曝光量，我觉得这是最重要的成型。
接着往下延伸，在4C层面，比如说产品、渠道、价格、促销层面创新，我觉得只是局部优化。最重要的还是在最前端，比如说项目的立项选择，核心的战略之间的互相策略上，我们用了80%的力量，我认为这是创新的创新。
整个事情就是一个用主观不断贴合客观的过程，这个客观就是80后、90后日益增长的精神需求，和目前60后、70后所不能满足他们需求的一个现状，这个填平的鸿沟，我们需要策略和创意。
问：燕小唛是一听一听卖给消费者的，从这里面的数据是怎么洞察消费者的行为的？
陈：未来的商业一定是靠数据去驱动的。我们最近在北京要布局10-30台自动售货机，这个目的不是to VC，不是单独的to C ，而是为了数据。
通过没有经过污染的，没有经过广告传播，获得真实的客户选择，对产品进行加权、评分，对后期的策略更加精准化。这是后期想以数据驱动燕小唛前进的一个思想。
现在还是以病毒营销去驱动品牌，这是我们的专长。在未来一定会在数据方面获得一个更高的分销比，更多的品牌曝光和美誉度。
这方面我们是把产品当作广告，品牌当作媒体为策略推进的。我们是2015年8月才成立，2016年6月才开始在全国进行推广。我们卖出去了600万罐产品，把这600万罐产品当作流量的入口，我希望用产品去抓人。
线下如果把每个产品当作一个流量入口，然后流量来了，留住他，那后来就十分具有想象力。那我们的企业就不仅仅是，也不该是一个饮品企业，它可能是媒体公司，或者互联网公司。
现在是一切失去边界的时代，企业家也失去边界，企业失去边界，那运营方式也在融合。燕小唛是从病毒营销驱动，到未来的数据驱动，数据一定是未来的方向。
我们现在的强项在于流量，比如我们在知乎上某篇的回答，有900多个点赞，网易的一篇文章一天获得300的曝光量，这只是流量，流量中有多少潜在消费者，变成我们真实的客户，我们是实体行业，数据是互联网行业的资产，实体行业数据不是资产，它是比资产更重要，因为策略，它代表了我们每一分钱，以更多的收入获得更多的利润。
数据对我们的启示是，我们一定要更加加速、更加精准地把事情往前推进。通过饮料来获得客户，通过内容把客户黏住，让更多的信息进来。最终形成长生命周期的事。这样能为社会节省更多的资本。
号外号外，陈总新书《财富自由，其实很简单》经过1年时间打磨，即将上市啦。这是陈总继《不奋斗，就等死》、《很毒很毒的病毒营销》之后的第3本书。
“你的人生高峰，难道真的只有上下班高峰了吗？这些年，你错过了多少发财的机会？你为何离百万年薪这么远？”
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