文|三禾
当下的安排永远是最好的安排！
01
因为不甘心，我做出了取舍！
大学期间我学的是给水排水工程，说得简单一点，就是“水暖工程师”，。我们常常开玩笑说，“哪家马桶堵了，我们就该上场了！”通常情况下，这种专业背景的毕业生会选择中建、中铁、中交之类的施工单位，好一点的选择碧桂园、万科、华润、龙湖这样的大型甲方地产公司，最终，我兜兜转转选择了TOP10的一家地产公司，开始了“水暖工程师”的进阶之路。
在这之前，有一份TOP地产的实习经历，所以在工程岗位上我有两份经历，一共4个月时间，我每天都很痛苦：
和工人打交道，必须满口脏话的骂人，否则施工单位听不懂；
必须每天抽烟，随时都会有喝酒的应酬，对于从小体质一般的我来讲，都是噩梦；
每天趴在工地，踩着砂浆，踏着泥土，仿佛到红尘抛弃一样；
最关键的是，我看到了我的项目经理或者总经理的样子，这不就是未来的我么？
“手里拿出一包烟，轻轻点上一根，叼在嘴角，出口开始骂施工单位，难听但中用，似乎是老手段了…”
在这时，总部战略顾问团队正在招聘，我毫不犹豫，怀着一股莫名其妙的自信就去面试了，结果从20多个面试者当中脱颖而出。
因为不甘心在工程岗位上耗死自己，所以果断做出了选择，或许冥冥中觉得这是个好机会！
白岩松说过，年轻人在30岁之前一定要玩命地做加法，疯狂尝试，因为你不知道命运将会给你什么样的机缘，你不试怎么会知道呢？
02
自卑 ，有的时候是内向者的动力。
进入团队之后，我更发现我如此一般！后来看了太多的书，也经受了很多的小挫折和教训之后，发现年轻的时候尽早认知到自己的局限性是一件特别幸运的事情！
因为我的编制在董事长办公室，我看了一下同部门的都是什么学校毕业的，可能从双非学校毕业的“优秀毕业生”，都会想要和那些985、211的大牛们同台，来强行证明“殊途同归”的奋斗哲学。
部门的同事，北大的、清华的、人力的，不好意思，都是硕士，中山的，南开的，台湾读书回来的，甚至还有农大的辩论队头号选手……我去！我的学校都排不上名啊一个来自东北的建筑新八校之一。
有一次，团队原来的师兄见到我，直接就问，你加入团队啦？那你是北大毕业的吧？
我靠！他用期待的眼神望着我，我说“不是啦”（内心潜台词是，东北来的大学可以简称“北大”么？）
当然除了学校背景之外，他们的实习经历、工作履历都特别丰富，我是纯碎一个菜鸟打杂工，你让我干嘛就干嘛，因为我觉得你说的都对。
而我的领导呢，我们都称呼老师，是世界500强的战略顾问，30年的顾问生涯服务过100多家世界500强，从微软、IBM、雀巢、中国移动到KFC，听过的大单位基本上都辅导过。
一次，麦肯锡大中华区的总裁专门从新加坡赶回来和老师交流工作，可能这是对于江湖地位的最直接体现了吧！
至此，关于这份作为我的职场拐点的工作，已经铺垫介绍到这儿了。总之，从背景、资历、经验、履历等各方面来讲，我都算赚到了，至于怎么面试成功的，后续会再分享。
有一种潜意识的自卑，迫使我努力前行，因为只有很努力，才能勉强在团队平庸。
03
结构化思维是职业发展的第一生产力。
因为大学参加过四年的辩论赛，自认为结构化思维还不错，，不就是逻辑性强一点么？其实我认知太肤浅了！
真正的结构化思维概括起来就是凡事结构化，凡事做分解，凡事不断提问的三大原则。麦肯锡第一女性咨询顾问在《金字塔原理》中提到的原则是：归类分组，以上统下，结论先行，逻辑递进。其实说的也就是结构归类和分解的能力。
有一次，老师发给大家一篇关于芬兰创新教育的文章，让大家迅速看完后给出反馈---
我想，这有什么难的，很快看完后我就开始说芬兰的创新教育是什么，它解决了什么，在历史上有什么地位，对中国有什么影响……巴拉巴地说了很多，结果老师直接打断说道，“思考问题有why、what、how三个角度，应该先思考哪个角度呢？”
寻思后，才反应过来，太着急的表达真的会很欠思考---
一切思考从why开始---为什么
芬兰为什么采取创新教育？这种创新教育为什么要采用这种方式？为什么针对的对象是儿童阶段？为什么创新教育能够引导孩子的发展？为什么这种创新教育没有被应用在国内？……
然后再思考what---是什么：
芬兰的创新教育指的是什么？有什么特征？和传统的应试教育有什么差别？关键差异在哪里？
最后思考how---怎么做：
芬兰的创新教育的步骤是什么？如何设置课程？引导孩子的方式有哪些？如何才能够引入中国呢？
……
这是最基础的结构化思考。我后来发现，年轻的时候我们都喜欢快点去表达，有的时候只是对于信息的重复表述，而不是信息的深度思考。反而，三思而后行，中间可以再加一句，三思后再说明白，再行！
通常我们都会说，“隔行如隔山”，但是在这里，好像是“隔行如串门”，更像是华与华公司的营销宗旨一样：所有的事情都是一件事！
老师作为战略顾问，经常会辅导不同的业务单元，有金融机构、银行机构、孵化业务、科技业务、地产业务、甚至是教育业务等，好像没有难得住他的，所有的辅导到最后都会被认为是这个行业的专家！
这是我最大的开天眼的地方，一个顶级的职业经理人的价值体现在什么地方，就是解决问题，解决不同的问题，更重要的是还能够持续高效的解决不同业务单位的不同模块的问题，并且获得标准的解决方案！
而核心的功力就是结构化，分解，提问三大原则，我摘录了一部分防范，欢迎阅读：职业破局---高手修炼指南，解构结构化思维的三大核心方法
李笑来在 《韭菜的自我修养》中提到：思考产生决策，决策产生行动，行动改变命运！
后来无论在企业经营、管理咨询、战略规划、培训辅导等方面，都有了深度的结构化思维训练，这些思考训练是价值最大的地方，甚至无价！
04
管理绝对是一门可以修炼的技术！
在两年期间，我独自负责过的大项目有3个，深度参与创业的项目1个，单独的中大型培训管理项目10个左右，在这些过程中，收获到的是无价的管理意识。
单纯的管理力是一门技术活，可以通过管理工具、公里机制、管理平台、管理表单、管理循环完全实现自动化管理，而管理中衍生出的领导力则是一种艺术，号召团队成员共同实现愿景的艺术，靠的是个人魅力和人际影响！
管理这门课，理论上都是那些混了5-6年的部门负责人才有机会慢慢学习和历练的，而在顾问团队提前完成了管理的学习，相当于提前上了一次“没有文凭的北大MBA”，对于自己提升管理意识的提升有很大帮助，同时为实现个人管理以及未来实现团队和组织的管理直接奠定了基础。
写到这里，可能你会疑问，刚入行，能学到什么管理呢？
对我来讲，这一份学习给了我最强的鉴别能力！我最忌在简书上看到了很多职场写作者，或者所谓的职业生涯规划师，他们甚至还开了很多职场类型的课程，其实试听一会就能够听出来作者的水分有多少，干货有多少！我也是发现在简书平台上的职场微课的分享内容并没有得到中那么精炼和有效，所以突发奇想，希望能够坚持日更，直到可以将自己的所学普及给简书的朋友们。
个人管理：
时间管理额本质就是抓大放小，形成节奏；
为什么每天很累？教你如何做好精力管理；
情绪无处宣泄，做好情绪和压力管理的法则；
生涯管理，发现优势，找到你最终的落脚点；
......
思维训练：
如何通过结果来放大你的个人价值？
水平思考和传统思考的区别和应用；
结构化思维的三大核心方法应用；
策略、目标、计划的有效制定方法；
......
团队管理：
团队管理的金三角法则；
团队目标的制定和分解；
团队绩效考核机制的搭建；
如何有效承接战略，确保战略落地的有效执行？
……
这只是一小部分内容，后续会陆续分享。
回到正题，在这里学到的管理，也让我从入场开始，不再害怕管理，带着管理意识去工作，能够快速放大工作的价值！
05
因为看到，才会想象出未来的样子！
之前有朋友说要做全国最好的培训师？
我说那你见过什么是最好的么？
他说，没有见过！
没见过怎么知道什么是最好呢？
具象化未来，是当下最强的动力！
社会层级分化很明显，但是现在打破层级实现跃迁的机会也越来越多，在顶级管理大师身边工作能够看到那种生活的样子，工作的样子，成就的样子，和来时的过程。所以，带着这些已经具象化的憧憬，继续努力，才更有方向！
毛不易的歌词，如果有一天我变得很有钱，我会……
如果有一天不考虑财务限制，想要什么样的工作状态，生活状态，情感状态，尽情去想象，然后慢慢地接触，具象化，就会有机会实现！
06
N条职场发展的感悟，就不做解释了：
成长就是一次次提升标准的自我扩容。
职场就是战场，不要在乎什么脸面，在乎结果就对了。
敌军都打过来了，领导在休息，你难道不敢叫醒领导么？
人生就是每份每秒的叠加组合，人生的样子看的就是你怎么过当下。
对未来最大的慷慨就是把一切献给现在。
凡事结构化，做分解，做提问，将会打开每一个行业的大门。
经验不值钱，因为可以快速复制，思维能力才值钱。
职场中千万别怕犯错，有人骂你，就提升了，每人骂你，自己骂自己也要提升。
30岁之前疯狂积累自己，都是财富！
我是三禾，陪你聊职场，一起向上生长！成为更好的自己！
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