当你需要鼓励大家联手合作的时候，应该把重点放在他们的共同身份上。因此，如果管理者和领导者想要提倡团队内部形成合作和支持的氛围，多花点时间去关注成员的共同点是非常明智的做法。把重点放在联结因素上，而不是分离因素上。
与其让大家把重点放在与新同事，新团队，新部门成员所共有的那些常见的共同点上，还不如去寻找并强调那些“非比寻常”的共同点。也就是说，应该关注那些与新同事共有的，却在其他群体中极为少见的相似之处。寻找这种非比寻常的共同点的过程-尤其是在关系构建的早期-不但能增进新人的融入感，同时还可以塑造出“我们跟别人不一样”的独特感。
