最近报名参加了《管理者的角色认知》课程，虽然自己仍不是管理者职务，但是一整天满满当当的课程，令我以不同的视角去了解管理者角色，也更清楚管理者的方方面面。课上老师说，检验课程掌握程度，最好的办法是实践，总结验证，因为目前缺少这样的机会和土壤，所以我想借用简书这样的平台，将自己学习的内容做一个汇总和复盘。
一、什么是管理（管理的定义）
管理，就是在社会组织（范围）中，管理者（主体）为实现预期目标（最关键目的），以人为中心（路径）而开展的协调活动（包括协调财、物、技术、市场、信息等要素及相互间关系）。
二、管理的作用
管理，就是通过集中他人的努力实现组织目标。
也就是说，通过不同的排列组合（即调整上述要素间的相互关系），使组织获得预期目标，使其组织得到增值，从而自身也获得更多利益和价值的实现。
tips1：为什么管理者不自觉去执行？而是绕弯去做呢？
------因为，一直以为1+1＞2
tips2：增加财富我两种途径？
①增加劳动者的数量和质量；②分工越来越精细、合理（eg流程设定等）
并且，基于当下现状，①的方式越来越难；相反②才是更为有效、显著、快速的方式。那么管理者能做的有如下两点：1、制定策略；2、进行基于策略的分工（特别是因为目的不同，策略不一，则其实现的方式也不同）；
