自人类文明诞生以来，创新就无处不在。因为火苗的使用，人类开始学会了支配和利用自然资源；文字的发明，让事件得以记录、文明得以传承；随着交通工具的出现，我们可以去到更远的地方，地理距离不断缩短；蒸汽动力引领着人类进入了工业文明，而飞机的诞生则让我们插上了飞向天空的翅膀。
可以说是创新塑造了人类文明，带来了繁荣与活力，改变着人类的福祉，也决定了国家的战略和未来。正如埃隆·马斯克所说，“创新是成功的唯一路径”。
一直以来，在商业世界叱诧风云、引领潮流的企业，始终诞生于那些能够引领全球经济的国家和地区。而中国企业因技术、市场、管理等方面的劣势，长期处于后发追赶的状态。如何探索有效地管理创新模式，成为摆在国内企业面前的一道大考题。
拥有超过18年高科技公司高管经历的安妮卡·施泰伯博士，历时一年，走访了五家中国高科技企业，访谈海尔、华为、小米、腾讯、百度、阿里等企业后认为，中国正在发展成为一个真正的创新型国家，拥有着灵活高效、具有本土特色的管理新模式。
安妮卡·施泰伯将自己的发现与思考整理成了《中国能超越硅谷吗》一书，将中国企业的管理模式、硅谷企业的管理模式、传统企业的管理模式三种模式进行对比，指出中国企业创新的独特之处，帮助全球经济在复杂中找到新秩序。
经过四十年改开洪流的洗礼，中国已经满足了成为创新土壤的条件。50年代中国接受了苏联斯大林时代的156项工业援助，还要美国的43项工业体系转移，搭建了相对完善的重工业体系；1978年突破计划经济的束缚，激发社会活力的征程；三十年互联网的充分发展、移动支付的普及，积累了大量数据资产，为物联网和AI技术提供发展的依据和动力。
中国长期推进改革，实施创新驱动发展战略，加速完善基础设施，构建跨行业的创新平台，中国还有全球绝无仅有的超大经济规模和国内竞争，获得越来越多的天使投资和风险投资，这表明中国已经具备创新的能力。
经过作者的比对分析，中国企业的管理创新有如下几个特点：
1、 具有宏大的愿景和使命。比如说腾讯的使命是“通过互联网服务提升人类生活品质”，阿里巴巴的愿景是“构建未来的商业基础设施”，这些愿景和使命展现了宏大的图景，能够推动企业战略向目标不断前进。
2、 富有远见和创业精神的企业领袖。中国大多数企业创始人仍然担任高级管理职务，对企业有实际的领导权和指挥权，他们能够始终表现出富有远见的品质，并不断推动企业创新和适应新的发展环境。
3、 聚焦于“人”。在招聘方面，中国企业喜欢雇佣有很强目标导向和充满激情的员工，重视新员工素质和能力的提升，“创业精神”“合作”“谦逊”等品质能帮助企业更好发展。
此外还有“强调文化和价值观“、”灵活的、有机的、开放的和二元的组织“、”协调“、”自动化信息处理“等特征，使得中国能够在互联网时代下，成为管理模式创新的时代典范。
在全新的数字时代，中国企业与美国企业之间的差距不断缩短。凭借着管理创新的探索，我们有机会站在同样的起跑线上，用符合中国特色的经营模式，开辟出一条独具特色的发展道路。
当下的中国企业，正置身于改革与政策创新的大环境中，伴随着国家竞争优势的持续升级，在不断面向无人区探索超越与引领的进程中，我们将成为一个与以往不同的世界经济体。
