读书的时候担任过很多班干部，班长、学习委员、文娱委员、团支书、组织部部长、副书记等等，总认为带团队就像读书时当学生干部是一回事。
当自己最近作死的想去面试真正的管理岗时才发现一切并没有自己想的那么容易，思想格局以及价值观是否契合，以及个人的思维是否跟上了大步伐。
明知山有虎，偏向虎山行，为什么我要把自己17年的第一个转折交给了管理岗？
并不是自己的定位有问题，而是外在需求刺激着我本身能力的欠缺，如果这是一个自我提升的机会，我必然会选择试试看。
虽工作时间并不长，也正因为这一点才让我更愿意去观察身边的人，尤其是给我的工作带来许多决策的人。
一年前我的被培养方式是圈养，因为还是个初出校园的小菜鸟，一年后我的被培养方式是散养，更能激发个体发展。
以上两种方式只是自我的一个体验，也许这也跟我所处的部门或者所接触的管理人不同而出现的两种不同的形态。
很幸运，在适时的时候遇到够亮的启明星，职场上走起来也就并不那么吃力。
管理层所具备的最基本的几项能力：
1、 文化价值观，包含对公司文化价值观的传播和个人价值观的树立。
公司价值观的认可与否最直观的表现就是行动力是否和大方向相匹配，这一点完全可以从日常的工作中呈现；个人价值观的树立相对不易，这也是个人魅力的体现，也是团队中影响力程度的决定因素，一个有自己准则和个人魅力的boss更能让下面的人朝着他的方向，瞄准一个目标，开枪。
2、 团队建设，主要是工作和生活两方面。
社会套路太深，连团队建设也慢慢走向套路化，这也是团队建设最需要突破的一点。很多部门只是把团队建设当做一个任务，认为到了一年团建的时候了，就把大家都拉出去溜溜，溜完回来也就完事了。
一个好的管理者一定是用心在做团建的人，也许不需要多么的与众不同却也是惊喜不断，让团队的人真正记住所有人在一起就是团队，创新和走心才是好的团队建设之路。
3、 资源整合，同样包含两类：人的整合、物的整合。
对内，人的整合就包含是否能做到知人善用，能够根据员工的不同特征针对性给其创造平台，让每一个曾经的小白都能快速成长为老司机；对外，人的整合就包含是否能合理利用资源为部门带来更多学习的机会。
物的资源整合同样包含了对内的激励物资以及对外的获取物资，这就是一个循环的过程，只有对外获取的更多才能对内发放的更多。
如何将资源进行有效整合，让成长更高效。
一个好的管理者就像一颗启明星，不会太耀眼却总能让人一眼就能看见，看着它就有方向，并且会坚信朝着它坚持走下去就是光明。
路漫漫而修远兮，吾将上下而求索，每一次不同的尝试都是一次全新的认知和进步。
