昨晚和杨鸿吃饭，聊到一个话题——为什么对家人不耐烦？对着员工很耐心。
这样的话题经常听到：
对着领导很客气，对着父母不客气；
对着朋友很豪爽，对着家人能省就省；
对着兄弟很用心，对着家人没耐心
……
我原来以为的原因是这些：
1、习惯了家人的爱，习惯了家人对自己的好；
2、血缘关系的原因，再怎么差劲也不会闹僵；
3、应该如此，在外面工作已经很累了，回家应该享受放松一下；
……
但今天，我才明白这些表象背后的根源：我们根本不懂得爱。上面所谓的原因，只不过是自己不懂爱的掩饰，还把责任推给了家人，从头到尾就没有洞察自己的原因。
什么是爱？无条件地为对方付出？但总感觉太笼统了，很模糊。
爱父母，你无条件付出了吗？感觉索取比付出多；
爱伴侣，你无条件付出了吗？但是否期待对方爱得更多呢？
爱小孩，你只是无条件付出？其实也有强烈的掌控吧。
但这样说明我们不爱吗？不是的。
到底什么是爱？
直到看到心理学大师派克关于爱的定义，让我恍然大悟。
派克说：真正的爱，不是单纯的给予，还包括适当的拒绝，及时的赞美，得体的批评，恰当的争论，必要的鼓励和有效的监督。
我的第一感觉，怎么如此像管理团队，管理员工的方式。
给予：给员工平台、工资、福利和关怀等等；
拒绝：适当的拒绝，让员工承担责任，才是真正让他成长。责任越大，能力越大；
赞美：及时的、真诚的赞美，员工才会有被认可感，才会强化链接；
批评：得体的，讲事实的批评，让员工看到自己可以做得更好的地方，才能更好的成长；
争论：时不时有恰当的，以集体利益为出发点的争论，是团队信任度的标志。
鼓励：必要的鼓励是员工前行的动力；
监督：有效的监督是实现目标的护航舰。放权不等于放任，监督也是必要的。
细思极恐！！！！！
如果这样的爱才是真正的爱，那么意味着我们给外人的爱，比给自己家人的爱，要更多，更好，更有要求，更高品质！
有多少人曾经说，我对家人最好的爱，是做好自己的事业。
1、每天花心思和客户沟通很久，分给自己孩子的时间却没有；
2、记得给同事过生日，却记不住父母的生日；
3、怕员工流失，哄着像大爷一样，回家却闹离婚；
……
看完派克关于爱的定义，有什么感受？
我们以为我们懂爱，却把爱给了外人。
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