在企业界，有那么一小部分企业，它们名不见经传，却在自己窄小的行业里做到顶峰，它们有稳定的员工队伍、高度的创新精神和丰厚的利润回报，著名管理学家赫尔曼*西蒙将其称为“隐形冠军”。
近几年来，浙江坚持稳中求进工作总基调，深入推进“放管服”改革，中小微企业发展势头强劲。以中小微企业为主体的民营经济已成为浙江经济稳定增长的重要拉动力。如何让这些中小微企业精益求精、优中求优，关键在开于培育“隐形冠军”，促进中小企业“专精特新”发展。
培育“隐形冠军”，中小企业应做到“专业化”、“精品化”。人的精力有限，有些人踌躇满志，力求各个方面、各个行业做到第一，到头来往往是东一榔头，西一棒子，捡了芝麻丢了西瓜，什么事都想做好结果什么事都做不好。浙江著名企业家鲁冠球在创业初期凭着超凡的经营能力和敏锐的市场嗅觉，企业越做越大，几年后厂门口先后摆上“农机厂”、“轴承厂”等七八块牌子，看似顺风顺水，但此时，鲁冠球并没有骄傲自满，而是冷静思考、高瞻远瞩，作出一个惊人的决定，把挂在门口的几块厂牌一一拆除，只留下一块“萧山万向节厂”的牌子。鲁冠球做工厂要“小而专、小而精”的理念使他的企业从一个“身份低微”的企业一跃成为现代化跨国企业集团。不浮躁、不急功近利，坚持专业化、精品化发展道路，将一个细分领域做精、做强、做到极致，才能慢慢成为“隐形冠军”。
培育“隐形冠军”，中小企业应走“特色化”、“创新型”道路。“特色化”是人无我有，人有我优，中小企业要做到“特色化”，就要勇于探索实践，增强自己的创新精神，不断创新。海归创二代徐某引进先进机器技术，将传统印刷业务转向数字化印刷，数年后，再次引进先进技术，在数字化印刷基础上，增加了数字化加工，建立了数字化档案馆，满足了人们社会电子化的需求。创新是引领发展的第一动力，华为等创新型企业的成功珠玉在前，阿里巴巴集团成立“达摩院”，囊括顶级科学家，紧跟前沿领域，3年将投入1000亿元，已经瞄准了基础科学和颠覆式技术创新。时至今日，我国经济发展进入新常态，中小企业既要保持中高速增长，又要向中高端迈进，只有坚持创新驱动的发展道路，才能成为“隐形冠军”。
著名管理学家赫尔曼*西蒙说，“隐形冠军”企业成功的道理，就像爱因斯坦所说的公式A+B+C=成功：A意味着勤奋，B意味着智慧，C意味着闭上嘴、不要谈论你自己的成功。“冠军”意味着要在众多企业中做到第一名，“一将功成万骨枯”，冠军要付出巨大的代价，坚持走“专精特新”道路，做到勤奋、智慧和闭上嘴，持之以恒，夺冠之路将越来越近。
