没想明白这3个问题,别跟我说你想转产品经理!

2015年6月,硕士毕业。

2015年6月,加入集团基础架构团队,成为一名Java灵长类动物。

2017年后半年,在转型的焦虑和犹豫中度过,这个过程成长而折磨!

2018年5月,正式从程序猿迈入产品经理的世界。

2018年底,独立负担起公司的小程序、对外合作、消息推送三个产品模块的工作。

互联网动物园的爱恨情仇

转型后的某一天,有位程序员同事(不是很熟的那种)突然Q我说想找我聊会天,我当时有点忙就说Q聊吧?他说能否面聊?我心头一惊,我一个大龄男青年,不至于魅力大到让一个男同事对我表白吧?停停停,少基情...

见面后,他递给我一杯星爸爸

他说:我30多了...

我:啥?(难道真的如我所想!)

他说:最近有点迷茫,年龄有点大了,不知道还要不要一直做开发,也经常想起转型的问题,你觉得做产品经理怎么样,你看我合不合适?

我:(呼....原来是聊这个,吓死)

随后的半年里,有不下5位程序员朋友,来找我喝咖啡,类似对我的提问也出现了不下5次。

我对这样的提问不是很满意,“迷茫”,“不知道”,“还要不要”,“你觉得怎么样”,“你看合不合适”,一句话里面充满着焦虑,充满着对自我定位的不确定,充满着对别人判断的依赖。

所以我会对他们说:在你自己都还没有想明白之前,没有一个人能帮你做决定!

这个话里面没有责备的意思,只是希望能点醒他们,转型不是一件开玩笑的事,这是一件试错成本很高的事情。我也经历过这样的迷茫期,犹豫期,但是最后想明白,拍板做决策的还是自己。

我的故事

任何决定,都有起因。

我转型的起因在于对未来职业方向的焦虑。

虽然我非常崇拜那些在技术的道路上,专注并且坚定的同事,

虽然我感谢3年的开发经历,给了我非常好的逻辑思维训练,

但是,

有一天我突然发现,工作没几年的自己,马上要30而立,多么可怕的一个年龄!

如果有一天我不能写代码了,我还能做什么?

空前的紧迫感,必须要确定自己职业生涯的方向。

方向比努力更重要,这件事必须马上考虑,不能再拖延!

那天,我问了自己3个问题:

1)一直愿意过跟机器交流的生活吗?

2)一直只是做一个需求的执行者吗?

3)一直局限于思考和解决微观的问题吗?

NO!

我渴望更多地和人打交道!

我希望能能明白一线用户的诉求 ,成长为需求的决策者!

我希望能在更宏观的层面去解决问题!

但是一周后,就在我打算打电话跟主管申请转岗的前一夜,当我躺在床上再度审视我提出的问题时,我发现这3个问题各个像怨妇一样充满了情绪。

当人带着情绪回答的问题,客观性往往是缺失的。

这是一个重要的决策,我要对自己负责,也对岗位负责。

所以,我重新拟定了三个问题,思考一周后,给出了答案:

1) 产品经理的职责是什么,能带给我什么?

产品经理需要在符合公司商业战略前提下,尽可能减少用户生活中理想和现实的差距,拿出让用户感觉舒服的解决方案。(大白话是:吸引并留存用户,让公司赚钱)

这个岗位能给我带来什么呢?

1、可以参与到用户一线需求的调研中,真正了解大众民情,避免SB需求的诞生;

2、可以和运营、项目经理、甚至老板进行头脑风暴(si bi),阐明一个功能的利益点和价值点,训练自己多维度思考问题的能力;

3、可以更真实地看清一个产品的生老病死,更深理解商业和用户的变化。这也是我自认为最重要的点。

2) 我需要付出什么代价? 

1、可能一定的经济损失。在集团内部,开发的薪酬平均值比产品的高,而整个行业大体也是 如此。

2、复杂的人际关系。程序员只需完成开发任务即可,人际关系非常纯粹。而产品经理是最消耗公司资源的一个岗位,一个需求诞生,可能就是几十个人日的资源投入。开发资源永远是最紧缺的资源,这样资源的抢夺在所难免,再好的关系,也可能为了排期而翻脸。

3、一定的试错成本:所在的基础架构团队,大量的开发大牛、架构师,有很好的分享氛围,技术成长空间非常不错。转岗后,不知道会被发配到哪个产品团队,可能做着一个没人想做的产品。

4、以后可能因为提了个SB需求,要被开发甩脸色了。(开玩笑,咱们开发最可爱,最包容!)

开发最包容

3)针对这个岗位,我适合吗,需要如何切入?

我总体属于创造型的人,不喜欢做一板一眼充满规则的事情,并且我觉得凭借自己的学习能力,还是能够快速搭建起产品经理所需要的知识框架,所以我觉得我基本适合这个岗位。

既然下定决心,那么如何切入?

1、了解行业的诉求:在boss直聘,拉勾等招聘平台搜集20份一线互联网公司的产品经理JD,针对JD上所描述的点进行恶补。用户研究、BRD,PRD、功能定位、交互设计、产品迭代等等,一个都不能少。

2、写产品分析报告:难度不要太高,选几个行业,从不同的维度,分析几个熟悉的主流产品,这对小白培养自己的产品感觉非常有好处,实操有效。

勒叔的产品分析报告

3、分析手头需求

在开发手头需求的同时,多问自己几个问题。

目标用户是谁?

解决的核心问题是什么?

预期多少收益,需要利用多少资源?需求性价比高吗?

如何迭代?

4、多和产品经理取经

当我回答完自己提的这3个问题时,我拨通了产品主管的电话,主管说,我们非常欢迎你的加入,你自己那边老大的工作,自己搞定。放下电话,我觉得这事基本成了。

本来只打算写1000字,一看超2000了,罚站去!


我是勒叔,有转岗方面的问题,感悟,可以给我留言~

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