前几天早上跑步，想起“细节决定成败”这句话，今天翻备忘录又看到了，当时想起这句话的目的就是感觉别扭。总感觉好像哪里跟自己的认知有出入。
网上百科了下，原句是："态度决定高度,细节决定成败"这是美国已故大演说家、“成功学家鼻祖”罗曼·文森特·皮尔的一句名言。这句话被前国家足球队主教练米卢强化之后，在中国人心中留下了深刻印象。
这句话听起来很励志，但是如果具象到一个创业中，或者做某一个产品时，就会发现在做产品业务过程中，单独的“细节决定成败”就会误人误己。
在一个创业公司中，做一个产品时，要衡量这件事情或者这份事业的成功与否，细节很重要，但却不是决定成败的关键因素。之前就曾思考过，总结出一句话：
用正确的方式做正确的事。
正确的事就犹如一个赛道，正确的方法犹如在赛道上的交通工具，细节则通常认为是打磨工具的过程。
对于创业公司，选择正确的事尤为重要，无论是做产品还是做服务，所谓正确的事就是那个需求的论证过程：
人群场景需求的组合，真正找到那个刚需的正确。也只有把正确的需求找到了，接下来才会有正确的做事这一机会。
选择比勤奋重要，在很大程度上讲的就是选择正确的需求，而不是勤奋的死磕方法细节。
真正有过创业经历的人都知道，钱少，人少资源少的情况下，真正决定成败的不是某些细节做的有多极致，而是自己真正找到了一个刚需的需求，并通过自己的能力去同比别人更好的满足了这个需求。
《精益创业》提出先最小化产品，然后通过迭代反馈不断优化。说的就是先要假设模型，并快速验证有用，然后才是好用和好看的迭代过程。
细节即便是没有做好还可以迭代，但是正确的事情，选择的赛道错了，导致了做出来的东西没有刚需，那么所有的付出就会破溃，必须要从头再来。
这对创业公司才是致命的。投入大量的资源背水一战，尤其是面对环境快速变化的过程中，真要死磕细节，等到你理解的一个产品完美再出来，用户却找不到了，
更为可怕的事，你认为的高尚的“细节”，但是消费者却认为这高尚却不是刚需。
所以回到那句话：用正确的方式做正确的事，对于创业而言，对于做产品而论，如果说真是对用户好的视角，满足用户的刚需需求，就要先尝试让用户感知到自己的价值是否真的对自己的“好”有用，而不是上来就用自己认为的“好”开始了细节决定成败的死磕中去了。
如今，这个世界的道理太多，彼此宣传，说的太多，我们就很容易出现道理演化成真理，把道听途说的道理当成元知识去使用，成为自己的普世价值，遇到问题自然就调用道理，以不变应万变。
然而每个道理都是有他的适用场景的，在使用任何一个道理之前，先要深入理解道理的本质，提出的前提假设是否适用自己。如果我们所有的具象生活都来自于我们道听途说学到的道理，那么我们不过就是别人的执行载体罢了，还谈什么自我呢？
我的朋友老刘跟我说：这个世界唯一的真理就是没有真理。
世界每天都在变，你的认知维度也越来也丰富，原来的单维认知中的真理很可能到了多维世界中就成了垃圾。原理认知中的垃圾也可能就成了更珍贵的财富，例如原来老师说要少说多做，说是不中用的，而现在却发现“说”是多么的重要，一个人的表达能力决定了他做的能力，毕竟表现和反馈才是提升自己能力必需的输入输出窗口。
今日思考，不求绝对，但求养成思考的习惯。
